直接材調達戦略最適化支援

直接材調達の戦略を最適化

PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。

本稿では、脆弱性や課題を顕在化させて全体改革を実現するにあたり、「直接材調達の戦略最適化サービス」を紹介します。

調達戦略立案上の課題例～上位戦略との紐づけに加え、サプライヤーとの戦略シナジーが求められる～

調達戦略は、「機能戦略」に位置付けられ、中長期での直接材調達機能の方針を定める必要があります。また、上位の経営戦略、事業戦略に呼応し、それらを実現するために機能する必要があり、その内容を定期的に見直して最適化を行わなければなりません。最適化にはサプライヤーとのアライアンスの見直しも伴います。

しかしながら、昨今の外部環境・事業環境の変化から、調達戦略が上位戦略とのシナジーを創出できていない、充足すべき戦略構成要素が揃っていないケースも珍しくなく、調達戦略の最適化は重要課題となっています。また、サプライヤーの事業戦略に自社の調達戦略を合わせてシナジーを創り出すことが求められています。

戦略構成要素と進め方

調達戦略最適化にあたって、戦略充足・有効性を現状評価し、強化すべき戦略要素を明確化します。上位戦略との関連性、戦略として備えるべき要素の充足度、その実行状況の評価で編成された要素に対して強化ポイントを顕在化することで、戦略策定まで一貫した支援を行うことが可能です。

施策立案においては「直接材調達改革フレーム」をベースにおき、施策実行までトータルでの支援を行います。また、先進企業例とのハイレベル比較を行うことで、他社と比べて弱い領域を顕在化することも可能です。

購買機能部門そのものの位置づけを検討し、全社視点でのあるべきポジション案を作成・支援します。

戦略支援アウトプット

上記5つの構成要素に対し、戦略強化ポイントを明確化するとともに、実現ロードマップ案を導出します。また、実現ロードマップに準じて、戦略強化に要する検討体制案をアウトプットし、企画した戦略を確実に実行する土台を構築します。

クライアント企業の環境に応じた戦略の立案と施策の実行を支援します。強化ポイントによっては、サプライヤー戦略や地域戦略など、中期視点で目指すべき姿の明確化も行います。

主要メンバー

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

直接材調達の戦略を最適化