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見積標準化を実現する上で重要なのは、見積もりの明細項目を取得し、その貴重な情報を見積作成の前後プロセス(依頼前のプランニングや見積結果の査定承認依頼、分析)とどのように連携すべきか、前後関係も意識して、統合的な論点整理、解決の方向性を見いだすことです。
バリューチェーン各業務の知見・経営から現場までの視点・さまざまな業界の経験を備えたエキスパートが、プロジェクトの企画から実行までを支援します。
PwCコンサルティングでは直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。P2P領域のサービスを紹介します。
PwCコンサルティングでは、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、総合的かつ合理的に全体改革を進めることができます。全体改革を実現する上で現状問題把握の礎となる「業務レベル診断」を紹介します。
PwCは、コスト削減の伴走支援とあわせて、収益最大化を実現するSource to Pay(エンドツーエンドの調達プロセス)に向けた調達機能の改革を通じ、調達機能の経営への貢献を支援します。