Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 改革フレーム
調達業務を取り巻く環境
グローバル化、地政学リスク、環境対応、調達BCP、DX、働き方改革――。ビジネス環境が激変する中で、企業が取り組むべき課題は多岐にわたっています。企業が限られたリソースを活かしながらこれらの環境変化に対応するには、業務の効率化、高度化を実現する必要があります。その上で自社にとっての課題を抽出し、総合的な実行策を描き、着実に課題を解決できる取り組みを推進することが求められます。
直接材調達改革ソリューションを活用し、クライアント企業の改革を加速
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守、データ見える化の改革を加速させます。
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に改革を進めることを支援します。
- PwCコンサルティングに蓄積された知見を活かすことで、クライアント企業の強みを引き出し、効率化に必要な改革ポイントを顕在化させ、クライアント企業の競争力向上、改革の継続を強力に支援することが可能です。
直接材調達改革フレーム
調達Lifecycle全体業務ベストプラクティスモデルを活用することで、クライアント企業が将来を創造することを支援します。
- 改革フレームは、直材調達業務Lifecycle全体を見渡したものです。“マネージされた業務”をコンセプトに6つの改革領域を持っています。
PwCコンサルティングの直接材調達ソリューションの特長
PwCコンサルティングは、直接材調達改革に特化したソリューションを設けており、多岐にわたる課題に係る豊富な知見や、今後の方向性を見通す洞察力を活かしながらクライアント企業の強力なパートナーとなり、改革を支援します。
初期の企画立ち上げに際しては、業務レベル診断コンサルティングを活用することで、調達に係る全体課題を導出することができます。また、ソーシングやデータの見える化など、個別テーマに絞って改革支援を行うことも可能です。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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