Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 ソーシング
調達コスト低減、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を実現
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的かつ合理的に改革を進めることができます。
- 本稿では、全体改革を実現する上で重要となる「直接材調達ソーシング」を紹介します。
構造的問題が発生しているケースを見受けます
- 直接材調達においてソーシングは、取引先選定・価格決定する非常に重要な業務です。調達部門として、価格決定の動向や経緯が説明できるか、それを共有できているか、価格決定に係るコンプライアンスに問題がないかを含めて、価格決定プロセスを見渡しながらソーシング業務の問題点を洗い出す必要があります。
- また、ソーシングにおいては前工程の購買要求、サプライヤーとの連携を欠かさず、内外関連部門との連携を密に図る必要があります。
PwCコンサルティングが考えるソーシングは、低減進捗の増減をPDCAを回して推進するのがコンセプト
ソーシングの中で、各業務をつないで一貫性のあるプロセスを構築してPDCAを回すことが非常に重要です。これらのPDCA情報を自動的に収集し、業務状況の見える化とともに、次のアクションにつなげる／横展開を図りやすい業務環境を構築することが成功要因となります。
ソーシング業務の改革に向けたアプローチ
- ソーシング業務の改革にあたって、PwCコンサルティングの「直材調達改革フレーム」方法論をベースに、分析環境の充足性を把握することで、何が不足しているのかを明確化できます。このフレームを活用し、ソーシングの方針を策定することで、統合的な改革を図る強力な近道になります。
- ソーシング業務は、調達において中核を成すとともに強化を図っていく業務機能のため、本ソリューションを活用することで企業成長に寄与していきます。
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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