直接材調達 SRM（Supplier Relationship Management）

調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を改革・加速

  • PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
  • 全体改革では最初に業務レベル診断により脆弱性を明らかにし、課題を顕在化させます。本稿ではサプライヤーとの関係構築における課題を解決するためのSRMを紹介します。
調達コスト、業務プロセス最適化 、コンプライアンス遵守を改革・加速

古典的SRMは発展してこなかった

  • SRMは以前からある施策ですが、業務環境やIT環境が未整備だったことや属人的運用を続けてきたことなどが要因で、一般的に大きく発展しませんでした。現在においてもSRMを名乗るパッケージは少ないことが見受けられます。事業を取り巻く環境が大きく変化するなかで、新たなSRMの定義を行い、アプローチしていく必要性があると考えています。
古典的SRMは 発展してこなかった

「New SRM=統合的サプライヤー接点」を実現し、点在する機能を集約する

  • PwCコンサルティングの改革フレームである「直接材調達ベストプラクティス」方法論をベースにおき、特にサプライヤー情報管理に特化した概念で構成しています。
  • サプライヤーとの接点に係る機能を調達部門のみならず、他部門である技術や経理部門の同機能を統合的に集約し、全体最適を図ります。
「New SRM=統合的サプライヤー接点」を実現し、点在する機能を集約する

進め方とアウトプットイメージ

  • SRMの実現では、自社にとって何を一元管理すべきかを明確化することが重要です。“New SRMの統合的サプライヤー接点”に注力して、検討をスタートすることが成功要因と考えられます。
  • インパクトが大きく、実現可能性が高い機能からアジャイル的に実現していくことが肝要です。
進め方と アウトプットイメージ

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主要メンバー

川﨑 寿一

ディレクター, PwCコンサルティング合同会社

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