Rapid sourcing transformation：迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
今後、10年以内を目途に多くのベテラン人材が定年を迎えるなか、調達領域におけるベテラン人材が持つ貴重なスキルを効果的かつ短期間で継承するための実施ステップ・要諦、さらに、その先の高度化を実現するうえでの論点を解説します。
直接材調達 SRM（Supplier Relationship Management）
調達コスト、業務プロセス最適化、コンプライアンス遵守を改革・加速
- PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）では、直接材調達をメインにした「直接材調達改革フレーム」を設けており、この方法論を活用することで総合的・合理的に全体改革を進められます。
- 全体改革では最初に業務レベル診断により脆弱性を明らかにし、課題を顕在化させます。本稿ではサプライヤーとの関係構築における課題を解決するためのSRMを紹介します。
古典的SRMは発展してこなかった
- SRMは以前からある施策ですが、業務環境やIT環境が未整備だったことや属人的運用を続けてきたことなどが要因で、一般的に大きく発展しませんでした。現在においてもSRMを名乗るパッケージは少ないことが見受けられます。事業を取り巻く環境が大きく変化するなかで、新たなSRMの定義を行い、アプローチしていく必要性があると考えています。
「New SRM=統合的サプライヤー接点」を実現し、点在する機能を集約する
- PwCコンサルティングの改革フレームである「直接材調達ベストプラクティス」方法論をベースにおき、特にサプライヤー情報管理に特化した概念で構成しています。
- サプライヤーとの接点に係る機能を調達部門のみならず、他部門である技術や経理部門の同機能を統合的に集約し、全体最適を図ります。
進め方とアウトプットイメージ
- SRMの実現では、自社にとって何を一元管理すべきかを明確化することが重要です。“New SRMの統合的サプライヤー接点”に注力して、検討をスタートすることが成功要因と考えられます。
- インパクトが大きく、実現可能性が高い機能からアジャイル的に実現していくことが肝要です。
「調達改革」関連コラム
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PwC グローバルデジタル調達実態調査 第5版（2024年実施）結果 – 調達改革には経営の関与が必要 –
PwCは58カ国の調達専門家1,000人の回答をもとに、世界各国における調達活動のデジタル化の現状と将来像を調査しました。グローバルおよび日本における調達領域のDXの動向と、グローバル企業との比較から見えてきた日本企業が直面する課題と調達改革への示唆を考察します。
PwC グローバルデジタル調達実態調査 第4版（2022年実施）結果 —調達DXで出遅れる日本企業—
従来にも増して調達が事業運営の中核的な役割を担うなか、この度の「デジタル調達実態調査」では、日本企業の回答から得られた示唆も含め、調達部門のデジタル変革・DXに対する認識の変化を明らかにし、業界別の将来像やロードマップを提示します。
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