Site Search

Menu

Secteurs d’activité

À ne pas manquer

Nouvelles tendances dans le marché immobilier canadien en 2025

Hub net-zéro : des ressources pour réaliser vos ambitions

Évolution du paysage ESG des assureurs canadiens

Menu

À propos de PwC

Menu

Diversité, équité, inclusion et appartenance

Menu

Notre mission, notre vision et nos valeurs

À ne pas manquer

PwC Canada et Canada Alpin

Diversité, équité, inclusion et appartenance

Notre engagement envers la vérité et la réconciliation

Loading Results

Informer sur les facteurs ESG qui importent le plus

Obtenir l’avis de vos parties prenantes concernant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est important, car leurs priorités mettent en lumière les principaux enjeux de votre entreprise et doivent par conséquent constituer la base de votre information. Vos initiatives ESG n’en seront que mieux alignées sur votre stratégie.

Nous avons récemment analysé l’information ESG publiée par les plus grandes entreprises du Canada et avons constaté que plusieurs ne disent pas comment elles engagent leurs parties prenantes dans le processus. Notamment :

  • 38 % n’identifient pas leurs parties prenantes internes et externes
  • 42 % n’expliquent pas leur processus d’identification des principaux enjeux de durabilité

Pourtant, sans cela, elles risquent de tomber dans le piège de la quantité et de négliger la qualité. Plus un rapport ESG est pléthorique, moins le lecteur comprend l’impact réel de l’entreprise et plus celle-ci se rend vulnérable aux accusations d’écoblanchiment.

En revanche, expliquer comment vous faites participer vos parties prenantes et agissez en fonction de leurs priorités montre que vous mettez vos efforts là où ils auront le plus d’impact — et cela renforce la crédibilité et la confiance.

Comment vos rapports ESG se comparent-ils à ceux de vos pairs?

Comparez vos rapports ESG

Comprendre les attentes de vos parties prenantes en matière d’ESG

Dans le cadre de la préparation des normes mondiales d’information sur la durabilité, l’International Sustainability Standards Board (ISSB) a récemment déclaré que la capacité d’une entreprise à créer de la valeur pour ses investisseurs est étroitement liée à ses parties prenantes, à la société dans laquelle elle évolue et aux ressources naturelles qu’elle utilise.1

Vos parties prenantes ont donc un rôle à jouer dans votre processus d’évaluation de l’importance relative des enjeux ESG. Les questions suivantes vous permettront de déterminer les informations dont elles ont besoin pour prendre leurs propres décisions :

Quels sont les impacts sur la durabilité et quels sont les risques et les opportunités auxquels notre entreprise et notre industrie doivent répondre aujourd’hui?

Quelles sont — ou seront bientôt — les exigences des organismes de réglementation?

Quel est le lien entre les politiques et pratiques de notre entreprise — et de notre chaîne de valeur — et chacun des enjeux environnementaux ou sociaux pertinents?

Quelle est l’incidence de l’évolution des critères environnementaux et sociaux, et des décisions qui en découlent, sur nos coûts, nos revenus et la valeur de nos actifs?

Quels critères utilisons-nous pour décider si un enjeu ESG est significatif?

Quel processus avons-nous mis en place pour raffiner notre évaluation à mesure de l’évolution des besoins de nos parties prenantes et de la réglementation?

Transformer les volontés des parties prenantes en priorités pour les rapports ESG

Les entreprises disposent de plusieurs canaux de communication pour savoir quelle information leurs parties prenantes demandent et pourquoi elle leur importe. Les ateliers de discussion sont efficaces pour l’engagement des employés. Les entretiens individuels sont plus indiqués pour les investisseurs, les clients et les représentants gouvernementaux. D’autres forums, comme les téléconférences pour les investisseurs, les sondages de clientèle et les assemblées du personnel peuvent également servir.

Notre étude a fait ressortir plusieurs sujets de conversation pouvant être utiles dans vos interactions avec vos diverses parties prenantes :

Investisseurs et prêteurs

Répondre aux attentes des investisseurs et prêteurs dans vos rapports ESG peut être positif pour votre bilan. Vous pourriez bénéficier de coûts de financement plus bas et d’un meilleur accès au capital, notamment par des prêts verts et d’autres financements liés à la durabilité.

Dans notre nouveau sondage mondial auprès des investisseursS’ouvre dans une nouvelle fenêtre (en anglais seulement), nous avons cherché à connaître l’importance que les investisseurs qui placent dans les sociétés canadiennes accordent à divers types d’information ESG. Leurs trois priorités principales, selon le pourcentage de répondants, sont les suivantes :

  • Le coût des investissements dans la durabilité comme l’objectif net-zéro (73 %)
  • L’incidence des risques et opportunités liés à la durabilité sur les hypothèses relatives aux états financiers (71 %)
  • La pertinence des critères de durabilité pour le modèle d’affaires (69 %)

Notre sondage a également fait ressortir un manque de confiance : 88 % des investisseurs pensent que l’information publiée par les sociétés canadiennes contient des déclarations non démontrées. Près des trois quarts (73 %) des répondants qui investissent dans les sociétés canadiennes ou qui les analysent ont affirmé qu’une certification indépendante et raisonnable de l’information ESG leur inspirerait davantage confiance.

81 %

des investisseurs au Canada affirment utiliser les rapports sur la durabilité pour évaluer la gestion des risques et des opportunités des entreprises dans lesquelles ils investissent.

Source : Sondage mondial 2022 de PwC auprès des investisseurs

Gagner la confiance des parties prenantes

Ces conversations vous permettront de savoir de quelle information vos parties prenantes ont besoin et comment elles l’utiliseront, et surtout de vous assurer d’être au diapason avec elles en ce qui concerne les éléments les plus importants pour votre entreprise.

L’écart entre l’importance relative d’un élément sur le plan financier d’une part et sur le plan social et environnemental d’autre part est souvent plus petit qu’on ne le pense. Car les deux sont intrinsèquement liés dans la pratique. Investir dans les priorités à long terme de vos parties prenantes est porteur de valeur à long terme.

Mais pour réaliser cette valeur, il vous faut communiquer de façon transparente sur la façon dont vous avez consulté vos parties prenantes et répondu à leurs préoccupations. Nous avons vu des entreprises obtenir d’excellents résultats en présentant clairement le processus qu’elles ont utilisé pour identifier les enjeux ESG pertinents à traiter dans leurs rapports. Ce recentrage sur les éléments les plus importants permet d’établir la confiance indispensable à une bonne relation avec les principales parties prenantes.

Suivez les tendances et nouveautés ESG du marché

Inscrivez-vous pour recevoir nos récentes publications ESG directement dans votre boîte courriel

Inscrivez-vous ici

Pourquoi choisir PwC pour les services ESG?

Découvrez comment nous pouvons vous aider à redéfinir ce qui est possible

Explorer nos services

1 « L’ISSB décrit le concept de la durabilité et son lien avec la création de la valeur financière et annonce son intention de continuer à travailler sur les écosystèmes naturels et à faire la transition. », International Financial Reporting Standards Foundation, le 14 décembre 2022, https://www.ifrs.org/news-and-events/news/2022/12/issb-describes-the-concept-of-sustainabilityS’ouvre dans une nouvelle fenêtre.

Contenu connexe

Suivre PwC Canada
Les défis du moment Les défis du moment Acquisitions et désinvestissements Conformité. Stratégique. Crises Cybersécurité, protection des renseignements personnels et criminalité financière Environnement, social et gouvernance (ESG) L’avenir de la fonction Finances L’intelligence artificielle générative Les effectifs de l’avenir Prêts pour la croissance
Point de vue Point de vue Balados Blogues Conseils de gouvernance Enquête annuelle auprès des chefs de direction Hub de Risque et conformité Hub d’IA générative La technologie infonuagique, un aperçu Stratégie Villes intelligentes
Secteurs d’activité Secteurs d’activité Aérospatiale et défense Assurance Banques et marchés financiers Cannabis Divertissement et médias Énergie Énergie et services publics Gestion d’actifs et de patrimoine Investissement privé Marchés de consommation Secteur de la fabrication industrielle Secteur de l’automobile Secteur de l’immobilier Secteur des produits chimiques Secteur minier Services financiers Services gouvernementaux et services publics Soins de santé Technologie Télécommunications Transport et logistique
Services Services Alliances Conseils Données et analytique Gestion de crise et résilience Gestion de placements Mandats d'insolvabilité en cours Marchés des capitaux et services conseils en comptabilité Modélisation des risques Produits PwC Privé Réseau d’affaires japonais Services liés au risque Services d'audit et de certification Services de juricomptabilité Services fiscaux Services gérés Services juridiques Transactions
À propos de PwC À propos de PwC Alumni de PwC Canada Centre de presse Conseil d'administration Contactez-nous Diversité, équité, inclusion et appartenance Éthique et code de conduite L’approvisionnement chez PwC La Nouvelle équation Nos bureaux au Canada Nos gens Notre engagement envers la vérité et la réconciliation Notre équipe de direction canadienne Notre histoire Notre mission, notre vision et nos valeurs Nouveaux associés de 2024 Programme Femmes et leadership Responsabilité d’entreprise
Carrières au Canada Carrières au Canada Nos secteurs d’activité Carrières pour les étudiants et les nouveaux diplômés La vie chez PwC Canada Avantages sociaux, flexibilité et bien-être Communauté de talents

© 2018 - 2025 PwC. Tous droits réservés. PwC s’entend du réseau PwC et/ou d’une ou de plusieurs sociétés membres, chacune étant une entité distincte sur le plan juridique. Pour de plus amples renseignements, visitez notre site Web à l’adresse : www.pwc.com/structure.