調達改革：経営への貢献に向けた変革

調達戦略策定支援

• 「経営に貢献する調達」の実現に向け、中長期的な調達戦略の策定を支援します
• 調達戦略の実現に向け、戦略を実行するにあたっての想定課題、変革ポイント、打ち手の方向性仮説、アクションプラン、ロードマップの検討と策定を支援します

調達ROI

経営部門（CFO・経営企画）からは「調達部門の活動や成果が見えない」、調達部門からは「調達活動の貢献を経営に十分に伝えられない、必要な投資を獲得できない」という声が聞こえてきます。

調達ROIは調達活動を費用対効果の視点で評価するものです。PwCは調達ROIにより経営と調達部門をつなぎ、調達の位置づけを戦略的な投資対象に高めます。

また、調達ROIのデジタルダッシュボードを構築し、さまざまな品目に対する調達活動の調達ROIを捉え、改善レバーに分解することで調達パフォーマンスの最大化を可能にします。
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コスト削減実行

多くの企業がコスト削減に取り組んでいるものの、「正しい進め方が分からない」「網羅的に取り組めていない」「一過性の活動で終始してしまっている」「グループ含めた社内標準化が進められない」など多くの課題に直面し、効果的なコスト削減を実現できていないケースが多々見受けられます。

PwCは、調達コスト全体をカテゴリー別、部門別、サプライヤー別など多面的かつ網羅的に可視化し、優先対象を特定することで、カテゴリー戦略の立案、コスト削減施策の検討、社内外の交渉プランの策定・実行・定着化などにより、クライアントのコスト削減を支援します。また、クライアントが抱える課題に応じて短期型のQuick Win、中長期型の伴走型支援、成果報酬型と、さまざまなスタイルでの支援が可能です。

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組織・プロセス改革支援

コスト削減や、安定調達、サステナブル調達など、調達に求められる価値を持続的に発揮していくためには持続性のある仕組み作りが不可欠です。そのためには戦略ビジョンを実現するための組織・プロセス改革が必要になります。

PwCは経営、調達戦略、ソーシング、パーチェシングなどのプロセスをシームレスにつなぎ、調達活動を最適化するために、あるべき組織・機能・業務の設計を行い、それらに供するリソース投入を見直し、変革のためのアクションプランの策定を支援します。そして投入資源と効果を明確にしながら、改革が着実に進行するようなプログラムの作成をサポートします。
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サプライヤー管理（Supplier Relationship Management：SRM）支援

新型コロナウイルス感染症の世界的な流行、温暖化をはじめとする地球環境の悪化、世界情勢の変化など、クライアントのサプライチェーンを支えるサプライヤーを取り巻く環境は刻一刻と変化しています。

先行きが見えないこの時代をサプライヤーとともに生き抜くためには、SRMに際しては従来のように過去実績からサプライヤー関係を構築するのではなく、多様な情報をタイムリーかつ適切に分析し、先を見据えて戦略的にサプライヤー関係を構築することが求められます。

PwCは時代に合ったサプライヤー戦略の策定と、デジタルを積極的に活用したSRMプラットフォームの構築を支援します。

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スキルアップ支援

効率的かつ効果的にコスト削減活動を進めるには、調達戦略の策定、ソーシングプロセスの確立、取り組む内容に応じたリソース配分だけでなく、そもそもの人材のスキルアップが欠かせません。

PwCは、調達人材のスキルをアセスメントにより可視化し、あるべき水準とのギャップを特定し、スキル育成プログラムを策定します。また、分析やビジネスに関わるコアスキルとソーシングスキルの両面から、人材のスキル底上げやソーシング人材の育成を支援します。
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情報分析基盤構築

購買管理システムなどのITツールを活用することで、企業には調達・購買に関わる多様な実績データが蓄積されつつあります。しかし、データ分析手法やデータ分析体制が未整備であるために加工・分析などに掛かる手間だけが増え、戦略的な示唆を得るまでに至っていないケースが散見されます。

PwCは「デジタルトランスフォーメーションを活用した最新のデータ処理テクノロジー×豊富な実績に裏付けられた調達高度化の視点」に基づいて、戦略的示唆の導出を目的とする調達データ分析基盤を構築し、クライアントの課題解決に貢献します。

グループ調達構造改革

ホールディングス制の導入や事業の分社化、M&Aなどにより、多くの子会社・関連会社を抱える企業が増えてきています。事業の成長のためにはグループ会社に大きく権限を委譲する、“遠心力”を利かせた経営が有効です。他方、コスト面でのシナジーを実現するには、調達領域で“求心力”を効かせることが有効です。グループ経営の最適化のためには、事業の成長を促す「遠心力経営」と、コスト面でのシナジーを実現する「求心力経営」のバランスが求められています。

PwCでは、グループ経営の最適化に寄与するグループ調達のあり方を構想し、グループ横断的な調達プロセスを設計します。そして、調達プロセスを実現するため、グループ機能子会社やBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）業者を含めた組織体を検討します。さらには、業務・制度設計、横串の管理手法の導入などを支援し、グループ全体の外部コストの削減および、業務コストの効率化の実現に貢献します。