AI技術が、すさまじい速度で発展している。きっと、今この瞬間も、前進しているだろう。
技術が人間を翻弄する時代。データサイエンティストの仕事は、AIに脅かされてしまうのか。
確かに、ただ作業として分析をこなすだけのデータサイエンスには、その危険性がある。
データサイエンティストに、限られた領域を任せ、PoCを繰り返すだけの仕事をさせてはいけない。
海外に目を向ければ、データの分析を超え、洞察の発見、そしてビジネスへの展開まで、
プロジェクトの全体的な責任を持つことがスタンダード。
データサイエンティストの才能をもっと活かしたい。活かさなくてはならない。
分析したデータをどう活用し、何を成し遂げるのか。そこに目的意識が必要だ。
企業のあらゆる資本の分析から始め、様々な分野のプロフェッショナルと協働しながら、
価値と価値をつなげ、企業価値を創造していくデータサイエンティスト。
そんな、価値創造経営サイエンティストという役割が、この会社にはある。
分析で終わらない、人の心を震わす仕事を一緒に。私たちは、企業成長の原動力になれるデータサイエンティストを探しています。
その発想が、
データサイエンスを経営につなげる。
価値創造経営を共にリードする
データサイエンティスト【価値創造経営サイエンティスト】を探しています。
企業が真に価値を創造・継続・発展させていくためには、
財務的・短期的業績管理から脱却し、
-
❶ 時間軸の拡張
中長期的な将来に照準を定め、そこからのバックキャストで今を考える
-
❷ 価値構造の拡張
財務だけではなく人的資本、知的資本などの無形資産、さらには社内だけでなく
価値提供先である顧客、社会、環境などに価値構造を捉える視野を拡げ、マネジメントの範囲を拡張する
という、将来を見据えた時間軸と
価値構造の見直し通じた「価値創造経営」を
実践することが重要です。
私たちPwCコンサルティングは、企業のあらゆる資本を分析対象にして、
様々な分野のプロフェッショナルと協働しながら、
企業価値を向上させる「価値創造経営」に
取り組む価値創造経営サイエンティストを
必要としています。
データの分析を超え、洞察の発見、
そしてビジネスへの展開まで、
プロジェクトの全体への責任を持って。
実証を超えて、実装へ。
AIにできないデータサイエンスで、
人の心まで震わすような仕事に、参加しませんか。
価値創造経営サイエンティストの存在意義を
最大限に高める環境が、
PwCコンサルティングには
あります。
PwCコンサルティングには、戦略、データアナリティクス、テクノロジー、マネジメントコンサルティング、リスクコンサルティングなど、異なる知識、スキルを持つメンバーがそろっています。そして、監査、税務、法務、アドバイザリーなどPwC Japanグループ内の他法人との連携も数多く行っています。専門性、経歴、所属、性別、新卒、中途、国籍といった異なるバックグラウンドやパーソナリティを持つメンバー同士の「協働」によって、さらなる付加価値を生み出しています。これが、PwCコンサルティングの大きな提供価値となっています。
多様なプロフェッショナル同士の領域を超えた議論が、価値あるソリューションを創る。そんな環境だからこそ、幅広い専門性が身に付いていく。私たちの強さの根底には、コラボレーションという文化があります。PwCならではの働き方は、クライアントや社会のより大きな満足と信頼に繋がると、私たちは信じています。
価値創造サイエンティストの
データサイエンスを
経営につなげる発想
AI 予測ありきの改革ではなく、経営における「意思決定のあり方」の変革に取り組んでいた、あるグローバル企業の事例。
PwCコンサルティングは、経営陣の意思が反映されにくく、時間と工数がかかる割に精度が低い、積み上げ式プランニングを問題視。AI を活用したシミュレーションによって得られる情報を活かした、データに基づくシナリオベースのKPIコミットメント式プランニングへの変革を支援。経営の意思決定のあり方そのものを、企業価値向上につながりやすい形へと変革することに貢献した。
数字で扱えるものを、AIなどデジタル技術を駆使して、速やかに精度高く扱えるようにする。それを、経営陣の対話に活かせる仕組みにまで昇華してこそ、データが経営につながっていく。
PwCコンサルティングの価値創造経営サイエンティストの発想が、データサイエンスを、真の意味で経営のためになるものに変えていく。
サプライチェーンに対する様々な変化に対応すべく、計画業務の改善に取り組んでいた、あるグローバル企業の事例。
PwCコンサルティングは、独自開発したAI・機械学習アルゴリズムを用いた次世代型需要予測ソリューションを基に、200万点を超える製品の需要予測システムを構築し、サプライチェーンに対する様々な状況変化に対して、迅速な対応が可能なシステムを構築した。
人間の手に余る大規模で複雑な事象を、AIなどデジタル技術を駆使して、高精度でスマートに扱えるようにする。それが可能になってこそ、人間は重要な経営判断や行動に集中できる。
PwCコンサルティングの価値創造経営サイエンティストの発想が、データサイエンスを、真の意味で経営のためになるものに変えていく。
業界構造の変化に対応して、自社のビジネス構造の変革を経営戦略に掲げていた、ある企業の事例。
PwCコンサルティングは、ハイパフォーマーの要因と選考過程の詳細な分析を行い、創造性を持ったリーダー資質のある候補者が、選考のある段階で落とされていることを発見。単なる選考基準やプロセスの更新にとどまらず、人事採用担当者の視点や振る舞いまでアップデートすることで、リーダー人材の採用強化を実現した。
人間の感覚だけでは捉えきれない現象を、定量的な分析とビジネスへの確かな理解を組み合わせ、結果につながる仕組みづくりに活かす。それが可能になってこそ、企業価値の確実な向上を実現できる。
PwCコンサルティングの価値創造経営サイエンティストの発想が、データサイエンスを、真の意味で経営のためになるものに変えていく。
