価値創造経営イニシアチブ

価値創造ビジョニング

本質的な価値創造を実現するために、従来の財務情報・短期視点に偏重した「業績管理」から脱却し、「価値構造」と「時間軸」の範囲を拡張することで、将来を見据えたビジョンを描き、非財務資本も含めた統合的な思考で経営を実践する支援をします。

価値創造経営管理制度構築

持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーを可視化します。また、短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的な因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにします。

戦略的リスクマネジメント（ERM）

中長期的・経営視点の戦略リスク管理の枠組みの構築とそのためのインテリジェンス活用によって、持続的な価値創造に貢献するERMの実現を目指します。企業の価値創造に欠かせない競争優位の源泉である経営資源や外部ステークホルダーとの関係性に着目し、経営陣が自ら経営環境動向の認識に基づいてリスク（脅威と機会）を洗い出し、トップリスクを抽出することから支援します。

顧客基盤価値マネジメント

事業の持続的成長をもたらす「顧客基盤」をどのようにより良いものにしていくのか。HVC (High Value Customer：優良顧客)をどのように選択し、HVCを獲得、育成していくのか――。これらを検討するにあたって、事業の根幹を支える無形資産である「顧客」に着目し、HVCとの価値交換を通じてサービスの高付加価値化および高利益化を実現し、事業の成長シナリオを明らかにします。

セールスアフター

安定した収益性と顧客満足度への直接的影響などから、アフターサービス／セールスの重要性はさらに高まっています。単なるモノ（機器・装置）売りからコト売り（保守・アフターサービス＋付加価値）へのシフト、情報のデジタル化を基盤に、AIなどの活用による外部／顧客接点を起点としたビジネスモデル／プロセスの改革を支援します。

コーポレートブランディング

「ブランド」を戦略実現に向けて組織を動かす「ドライバー」と捉え、企業の中長期事業戦略、企業理念、歴史や企業文化、市場の競争環境、顧客動向やインサイトといった幅広い視点から「ブランディング」を支援します。また、最大の無形資産の1つである「ブランド」の価値をより高めるとともに、それをビジネスに活用する戦略の立案をサポートします。

Salesforceソリューション導入支援

豊富な業界知識とSalesforceテクノロジーに関する深い知見、そしてPwCのグローバルネットワークを活用し、Salesforceの導入や各種ガイドラインの構築、PMO（Project Management Office）、グローバル展開、各種テンプレートによるビジネスアプリケーションの構築、さらには重要な無形資産である顧客基盤価値の拡大に向けてデータの蓄積および分析を行う営業支援システム（SFA）の構築など、さまざまなサービスを提供します。

カスタマーアナリティクス

マーケティング戦略の立案および実行に係る豊富な支援実績と、人工知能（AI）を活用した高度な分析スキルにより、インサイトの抽出から効果的な打ち手の策定、アナリティクス機能・組織の立ち上げまで、HVC（High-Value Customer）の抽出・獲得・育成を通じた「顧客基盤の価値拡大」の実現を支援します。

価値創造ビジョニング

本質的な価値創造を実現するために、従来の財務情報・短期視点に偏重した「業績管理」から脱却し、「価値構造」と「時間軸」の範囲を拡張することで、将来を見据えたビジョンを描き、非財務資本も含めた統合的な思考で経営を実践する支援をします。

価値創造経営管理制度構築

持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーを可視化します。また、短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的な因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにします。

戦略的リスクマネジメント（ERM）

中長期的・経営視点の戦略リスク管理の枠組みの構築とそのためのインテリジェンス活用によって、持続的な価値創造に貢献するERMの実現を目指します。企業の価値創造に欠かせない競争優位の源泉である経営資源や外部ステークホルダーとの関係性に着目し、経営陣が自ら経営環境動向の認識に基づいてリスク（脅威と機会）を洗い出し、トップリスクを抽出することから支援します。

物流ネットワーク最適化

物流構想策定に際して、今後の業界変化（トレンド）の予測に基づくロジスティクスに求められる役割を定義するとともに、経営計画・事業計画の実現に必要なクライアント固有のロジスティクス要件を整理した上で、これらの役割・要件を達成するために必要な施策を描出します。改革施策は実現可能なレベルまで具体化し、期待効果（ROI概算）の試算に基づき、優先順位付けした実行計画を作成します。

戦略的サプライマネジメント

戦略的サプライマネジメントとして、「調達の見える化」「コスト削減」「安定調達」「サステナビリティ」を4大課題として捉え、データ分析やコスト削減策の立案・実行支援、調達のあるべき姿の立案・実行支援を中心に、デジタルを駆使したコストの可視化から、調達戦略の策定、構造改革、デジタルトランスフォーメーション、サステナブル調達まで、調達におけるあらゆる最適化支援を行います。

Supply Chain Planning

グローバルでのナレッジと日本市場で培った知見を組み合わせたSCM／S＆OP改革を支援します。不確実な将来に向けた計画立案・売上・利益を先読みし、変化への迅速な対策を打つための戦略立案から業務設計、定着化までのサービスを提供します。

SCM地政学リスク対応

地政学リスクに対する企業のサプライチェーンの現状を客観的に評価し、取り組むべき課題や対策の優先順位付けを行います。地政学 × サプライチェーン簡易診断によって地政学リスクに対する具体的な対策の準備が可能となります。

価値創造ビジョニング

本質的な価値創造を実現するために、従来の財務情報・短期視点に偏重した「業績管理」から脱却し、「価値構造」と「時間軸」の範囲を拡張することで、将来を見据えたビジョンを描き、非財務資本も含めた統合的な思考で経営を実践する支援をします。

価値創造経営管理制度構築

持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーを可視化します。また、短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的な因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにします。

戦略的リスクマネジメント（ERM）

中長期的・経営視点の戦略リスク管理の枠組みの構築とそのためのインテリジェンス活用によって、持続的な価値創造に貢献するERMの実現を目指します。企業の価値創造に欠かせない競争優位の源泉である経営資源や外部ステークホルダーとの関係性に着目し、経営陣が自ら経営環境動向の認識に基づいてリスク（脅威と機会）を洗い出し、トップリスクを抽出することから支援します。

物流ネットワーク最適化

物流構想策定に際して、今後の業界変化（トレンド）の予測に基づくロジスティクスに求められる役割を定義するとともに、経営計画・事業計画の実現に必要なクライアント固有のロジスティクス要件を整理した上で、これらの役割・要件を達成するために必要な施策を描出します。改革施策は実現可能なレベルまで具体化し、期待効果（ROI概算）の試算に基づき、優先順位付けした実行計画を作成します。

戦略的サプライマネジメント

戦略的サプライマネジメントとして、「調達の見える化」「コスト削減」「安定調達」「サステナビリティ」を4大課題として捉え、データ分析やコスト削減策の立案・実行支援、調達のあるべき姿の立案・実行支援を中心に、デジタルを駆使したコストの可視化から、調達戦略の策定、構造改革、デジタルトランスフォーメーション、サステナブル調達まで、調達におけるあらゆる最適化支援を行います。

Supply Chain Planning

グローバルでのナレッジと日本市場で培った知見を組み合わせたSCM／S＆OP改革を支援します。不確実な将来に向けた計画立案・売上・利益を先読みし、変化への迅速な対策を打つための戦略立案から業務設計、定着化までのサービスを提供します。

SCM地政学リスク対応

地政学リスクに対する企業のサプライチェーンの現状を客観的に評価し、取り組むべき課題や対策の優先順位付けを行います。地政学 × サプライチェーン簡易診断によって地政学リスクに対する具体的な対策の準備が可能となります。

次世代SCM構築

外部データと自社データと統合することで、サプライチェーンの捕捉や予測項目、シミュレーション変数等を拡張させ、レジリエンスを向上させるインサイトを獲得します。

価値創造ビジョニング

本質的な価値創造を実現するために、従来の財務情報・短期視点に偏重した「業績管理」から脱却し、「価値構造」と「時間軸」の範囲を拡張することで、将来を見据えたビジョンを描き、非財務資本も含めた統合的な思考で経営を実践する支援をします。

価値創造経営管理制度構築

持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーを可視化します。また、短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的な因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにします。

戦略的リスクマネジメント（ERM）

中長期的・経営視点の戦略リスク管理の枠組みの構築とそのためのインテリジェンス活用によって、持続的な価値創造に貢献するERMの実現を目指します。企業の価値創造に欠かせない競争優位の源泉である経営資源や外部ステークホルダーとの関係性に着目し、経営陣が自ら経営環境動向の認識に基づいてリスク（脅威と機会）を洗い出し、トップリスクを抽出することから支援します。

人材データ基盤整備

各システム上のデータを一元管理するための人材データプラットフォームの構築から、データレイクやBIツールを活用した人事ダッシュボードの実装まで、データに基づく人事施策の推進を支援します。

統合的経営情報基盤構築

価値創造経営管理を実現するための統合的経営情報基盤の構築を支援します。

価値創造ストーリーの進捗モニタリングや相関分析等のプロセスを支援するダッシュボード、CSRD等の非財務情報開示要件に基づくレポーティング、社内外のデータソースから財務・非財務データを連携・蓄積する統合データベースで構成された情報基盤により、非財務情報を含む経営管理を実現します。

データドリブンマーケティング

データドリブンマーケティングの実現に向けた、アナリティクスによるインサイト抽出からマーケティングオペレーションの変革、組織DNAの変革までを一貫して支援します。

Intelligent Business Analytics

AIを活用して、クライアントが保有する知財と親和性の高いバリューチェーンを抽出・分析し、潜在アライアンス企業の事業性・技術評価を行うツールです。これにより、事業開発戦略の策定および技術・事業アライアンスの実行に迅速に着手し、事業創出による価値向上を実現できるよう支援します。

ピープルアナリティクス

人材や組織関連データの分析を通じて人材マネジメントの高度化を支援します。人事領域とデータ分析のプロフェッショナルの協働体制により、組織および人事に係る課題の解決に向け、仮説の立案からデータの加工・分析、分析結果に基づいた提言・施策立案・意思決定までを一貫して支援します。

また「データドリブンHR」の実現に必要なデータ基盤の構想・構築・導入、ピープルアナリティクスを担う人材の育成、組織体制の整備、データガバナンスの構築にも貢献します。

価値創造ビジョニング

本質的な価値創造を実現するために、従来の財務情報・短期視点に偏重した「業績管理」から脱却し、「価値構造」と「時間軸」の範囲を拡張することで、将来を見据えたビジョンを描き、非財務資本も含めた統合的な思考で経営を実践する支援をします。

価値創造経営管理制度構築

持続的成長に資する事業活動を通じて重要な無形資産を形成し、戦略目標の達成を通じて企業価値を向上するという価値創造ストーリーを可視化します。また、短期、長期の企業価値向上に資する無形資産の蓄積・向上を連鎖的な因果関係として関係づけることにより、無形資産への投資が価値向上をもたらす構造を明らかにします。

戦略的リスクマネジメント（ERM）

中長期的・経営視点の戦略リスク管理の枠組みの構築とそのためのインテリジェンス活用によって、持続的な価値創造に貢献するERMの実現を目指します。企業の価値創造に欠かせない競争優位の源泉である経営資源や外部ステークホルダーとの関係性に着目し、経営陣が自ら経営環境動向の認識に基づいてリスク（脅威と機会）を洗い出し、トップリスクを抽出することから支援します。

ピープルアナリティクス

人材や組織関連データの分析を通じて人材マネジメントの高度化を支援します。人事領域とデータ分析のプロフェッショナルの協働体制により、組織および人事に係る課題の解決に向け、仮説の立案からデータの加工・分析、分析結果に基づいた提言・施策立案・意思決定までを一貫して支援します。

また「データドリブンHR」の実現に必要なデータ基盤の構想・構築・導入、ピープルアナリティクスを担う人材の育成、組織体制の整備、データガバナンスの構築にも貢献します。

人的資本経営

経営戦略実現や企業価値向上のために必要な人的資本の定義とその拡充のための取り組みの構築、さらには情報開示の方針策定や内容検討に至るまでを一貫して支援します。

エンプロイーエクスペリエンス

従業員エンゲージメントやCX（顧客体験）のカギとなる概念であるエンプロイーエクスペリエンス（EX）の向上を実現するために、エンプロイージャーニーの設計とEX施策検討やHRテクノロジーの活用検討などを支援します。

人事制度設計

経営・ビジネスの観点を踏まえたうえで、求める人材像や将来目指すべき人材像を描き、人事制度および人材開発の拠り所となる人材マネジメント戦略の策定を支援します。また、それらを踏まえて具体的な人事制度の設計・導入・運用や、人材育成体系の構築、人材育成プログラムの設計および実施を包括的に支援します。

ウェルビーイングトランスフォーメーション

ウェルビーイングを起点としたパーパス経営の在り方として重要な「ウェルビーイングトランスフォーメーション（WX）」の実現を支援します。「幸福度」を活用し、従業員セグメンテーションを含むウェルビーイング状態の可視化、それに基づく打ち手の断捨離や洗い出しを行う従業員向けのアプローチにより、従業員のウェルビーイング向上という社会的価値に加えて、生産性向上、創造性向上、リテンション向上といった経済的価値の追求を可能にします。

人材ポートフォリオ策定・人材開発

企業が必要とするスキルが刻々と変化する中で競争力を維持できるよう、将来求められる人材・スキルに応じて「量×質」を担保する戦略的な人員計画の策定から採用戦略、育成計画に至るまでの一連のプロセスを支援し、人材獲得力強化に貢献します。

組織カルチャー変革

国内外のリーディングカンパニーを中心とする数多くのクライアントに対するチェンジマネジメントや組織カルチャー変革に係る支援実績に基づき、ビジョンの浸透、企業風土の統合、リーダーシップアラインメント、コミュニケーションの向上、企業風土の改革といった課題の解決を支援します。

Strategic Workforce Planning

事業戦略・事業環境の変化・現状の人員構成などを踏まえ、将来求められる人材やスキルのニーズを定義し、それに対する現状の人材供給状況とのギャップを分析して、ギャップを充足する計画を策定・実行・モニタリングします。

計画策定の際には、人材に関するさまざまな要素を測定するPwC独自のツールであり、組織生産性や人材マネジメントに関する世界最大規模のHR KPIベンチマークであるSaratogaを活用し、2,600社以上の登録情報を基にした人員構成に基づく検討が可能です。

働き方改革（ワークスタイル変革）

働き方のビジョンやスタイルの策定や、その実現に必要な仕組み構築などを総合的に支援します。ワークスタイルを「リアル」と「バーチャル」の両面から捉えて融合させ、ハイブリッドなワークスタイルを構築することで、生産性向上に貢献します。