{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
空港業界を取り巻く経営環境
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）による国際規模での行動制限で膨大な航空需要が蒸発し、とりわけ大規模インフラ施設を抱える空港運営企業は重い固定費負担によって航空会社を上回るペースでの赤字経営を強いられ、財務状態の悪化に陥っています。コロナ禍で急速に普及したリモートワーク・オンライン会議によりビジネス需要の中長期的な落ち込みも予想され、成長軌道への回復に向けた懸念材料となっています。
一方、コロナ禍と前後して急拡大した業界横断的なDXの潮流は、バックオフィス改革による業務効率化や、人的リソースの課題に直面する空港オペレーションの高度化を通じて、空港経営を大きく進化させる機会ともなります。また、政府が推進する国内インフラ技術の海外展開において、空港運営企業が中心的役割を担うことを期待されており、ビジネス拡大の好機となっています。
PwCコンサルティングは、こうした外部環境の変化に直面する空港運営企業に対し、幅広い知見とグローバルなリレーションに基づく有用な支援を提供します。
空港経営の課題とPwCのサービス
厳しい経営環境下にあっても、各空港運営企業は政府による2050年カーボンニュートラル化やICAO（国際民間航空機関）のCORSIA（Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation：CO2排出量の増加を伴わない成長スキーム）などに沿ったサステナビリティ戦略の策定・推進、コロナ後の需要回復および訪日客の再拡大を見据えた成長投資の見直し・実行、PPP（官民連携）による民営化後の経営戦略再考と実行体制の構築など、さまざまな重要課題に取り組む必要があります。
経営企画・戦略
- 中期経営計画の策定
ストラテジーコンサルティング部門との連携による中期経営計画・長期ビジョン検討支援、海外空港運営会社における経営戦略調査 - サステナビリティ戦略の策定
PwC Japanグループのサステナビリティを専門とする各チームとの連携によるサステナビリティ戦略の検討支援、海外空港運営会社における先進事例調査 - 設備投資計画・投資管理制度の検討
将来への機能強化投資を踏まえた事業環境分析、投資規律・上限額のあり方検討 - 海外市場参入戦略
- 事業リスク分析、リスク対応方針策定、リスク管理機能構築
- 事業継続計画・管理（BCP／BCM）
- DX戦略・計画策定
- サイバーセキュリティ
企業運営（空港オペレーション）
- 旅客ターミナル内先進機器の導入検討
旅客流動シミュレーションによるターミナル処理能力分析、スマートエアポート先進機器の導入規模・配置計画 - 生体認証システムの導入検討
導入計画の策定ならびに関係者協議支援、海外展開の推進に向けた施策検討、海外空港・国における導入状況・課題の把握調査 - 人材戦略立案
不足する空港内労働力の課題把握と対応施策の検討 - データドリブンマーケティング
- カスタマーエクスペリエンス高度化
- リテール事業強化
- 業務効率化、人員・機能の最適化
- 財務・経理業務の最適化、デジタル化
- 経営管理機能（投資管理・財務管理・業績評価など）の高度化
- 働き方改革支援（ワークスタイル、ワークプレイス変革）
- エンプロイーエクスペリエンス（EX）の評価、向上
PwC Japanグループメンバーファームによる関連サービス
主要実績（クライアント）
- 主要空港運営会社
- 主要ターミナル運営会社
- 国土交通省航空局
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'result' : 'results'}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
