
不正や不祥事を防ぐ循環型の仕組みでリスクカルチャーをアップデート―社会との認識のズレを修正し、多様な価値観を包摂
業界や企業の内的要因によるリスクに対してコンプライアンス研修やルール整備を行っているものの、不正や不祥事を防ぐまでには至っていない現状について、「リスクカルチャー」という視点から考察し、対策を探ります。
サプライチェーンの複雑化や、技術革新・デジタル化の加速度的な進展に見られるように、企業を取り巻く外部環境の変化は今まで以上に大きく、速くなっています。また、価値観の多様化が進み、レピュテーションの重要性が高まるなど、ステークホルダーを取り巻く環境も同様に大きく変わってきています。
その中で企業が成長し続けるためには、不確実性を考慮し、環境の変化に適切に対応できるレジリエンスが重要になります。そして、経営に係る重要な意思決定を支えるエンタープライズレジリエンスと、重要なリスク・機会に対処するオペレーショナルレジリエンスに並行して対応する必要があります。
PwCコンサルティングはリスクと機会を切り口に、変化の激しい現代社会においてクライアント企業が重要リスクを特定し、デジタル化のベースとなるリスク対応に取り組むことを支援し、そのレジリエンス高度化に貢献します。
近年の地政学的な緊張関係の高まりを受け、企業はオフショア拠点の見直しに際して経済合理性だけではない判断軸を求められています。どんなポイントに注目して検討を進めればいいか、連載形式で解説していきます。
業界や企業の内的要因によるリスクに対してコンプライアンス研修やルール整備を行っているものの、不正や不祥事を防ぐまでには至っていない現状について、「リスクカルチャー」という視点から考察し、対策を探ります。
企業にとって重要になってきているBCP(事業継続計画)について、サイバーインシデントも視野に入れながら、システムリスクを回避するためのIT-BCPをどのように考えておくべきかを解説します。
「荷主と物流統括管理者が創る新たな連携モデル」という視点から、物流の進化をリードするために必要な物流統括管理者の役割や具体的な実践内容について考察します。
本レポートでは、世界の大企業の経営幹部673人を対象に、経営の戦略や優先順位を調査しました。COOはAIの活用拡大に強いプレッシャーを感じており、関連する人材の採用・育成に注力する一方で、業務に追われ将来のビジョン策定に注力できていない状況が明らかになりました。