組織成長を実現する、生産性の高い働き方―成功に必要な7つの要素―
PwCは給与維持型の週4日勤務制度のソリューション「Four Day Workweek Approach」を提唱しています。本稿では、組織成長と業務時間削減を両立するための7つのポイントを紹介します。また、生産性が高い働き方・仕事の進め方へのシフトする方法について、日本マイクロソフトでのチェンジマネジメントの事例を交えながら紹介します。
日本企業の海外進出は1980年代から加速し、海外拠点の人材マネジメントは日本人出向者主体によるものから、ローカル人材の採用・育成・登用による現地化が進みました。同時に、ローカル人材の本社の主要部門への一部登用が実現するなど、人材マネジメントは進化を続けています。
一方で、「採用競争力が低いため、優秀な外国人人材を獲得・リテンションできない」「海外拠点ごとに人事制度が異なるため、同じ基準で人材を比較できない」「海外拠点にどのような人材がいるか適時に把握できない」など、グローバルに人材マネジメントする上での課題は依然として多く、日本企業がグローバルでビジネス競争を勝ち抜くためには、人材マネジメントのレベルをより一層引き上げる必要があります。
PwCコンサルティングはグローバルネットワークに蓄積された知見やデータを最大限に活用することで、クライアントのグローバル人材マネジメントにおける課題解決に向け、最適なソリューションを提供します。
PwCのサービス
- グローバル人材マネジメント戦略策定
- グローバル人事制度策定
- グローバル人事機能変革
- グローバル人事システム構築
グローバル人材マネジメント戦略策定
グローバルでのビジネス競争を勝ち抜くためには、新卒一括採用、年功序列、終身雇用といった日本特有の人材マネジメントを変革する必要があります。また複雑化したビジネス競争に対応するためには、多様な専門性を有する人材を擁する必要があり、人員数という量的な観点に加えて、質的な観点も踏まえた人材マネジメント戦略を立案し、実行することが求められます。一方で「人材」をすぐに変革することは不可能であり、現実的なアプローチを設計しなければ、変革を実現できません。
PwCコンサルティングでは、グローバルでの人材マネジメントとしてのあるべき姿を踏まえつつ、クライアント企業の現状も尊重し、現実的に変革可能なグローバル人材マネジメント戦略の立案を支援します。
あわせて「組織・人事戦略」もご参照ください。
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