PwCが実施した第27回世界CEO意識調査では、世界のCEOの97%が自社の価値創造のあり方を変えるために何らかの措置を取っていると答えています。しかし、ビジネス戦略と価値創造のあり方を十分に検討できているかについて、多くのCEOは「いいえ」と答えています。日本企業のCEOの回答を抽出すると、価値創造の足かせになっている要素の上位３つは、自社の硬直的なプロセス（30%）、テクノロジーに対する技術不足（27%）、従業員のスキル不足（24%）という結果でした。
今日の事業をそのままの形で続けていては、将来の事業構造の最適解にたどり着くことはできません。人口動態の変化や消費者の意識の多様化、テクノロジーの進歩などによってビジネスを取り巻く環境は劇的に変わっています。
ビジネスモデルの再発明（Business Model Reinvention）とは、価値を創造、提供して収益を上げる方法を根本的に変えることを指します。
PwC Japanグループは新しい視点と、経験に基づいてメソッドを確立したアプローチで、戦略策定から実行、運用まで伴走し、世界のメガトレンドに合った新しい収益源と成長モデルを見つけることで、時代に適応しながら成長を続けるビジネスへの転換を支援します。
PwCはイノベーションと成長への道のりのあらゆる段階でクライアントをサポートします。ビジネスモデル再発明のフレームワークを使ってそれぞれの組織のリーダーと緊密に連携し、価値創造と成長を進める戦略を策定します。
具体的には、戦略を実現するための最小単位のMVP（Minimum Viable Product）を開発し、それをスケールさせていくことでビジネスモデルの再発明を実現します。
人が主体となったテクノロジー活用を実装し、価値の創造、提供、獲得のしかたを根本的に変革するための支援を提供します。
PwCではBusiness Model Reinventionのタイプとして下記の6つを掲げています。
プロトタイピングCoEは、さまざまな機会や仮説の中でプロトタイピングを行うために必要なテクニックや考え方を網羅することを目的としています。
