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環境変化により顕在化するさまざまなリスク。人口動態の変化に伴い生じる労働需給ギャップ。これらに対応すべく、AIやアナリティクスなどの高度な技術やスキルを有することがas normalに。
世界のあり方を大きく変えてしまう数々の事象により、社会の不確実性がかつてないほど高まっています。これを受けて多くの企業がデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組んでいますが、真にDXを実現し、成果を得ている企業はそれほど多くありません。
DXによって社会や市場の変化に迅速に対応するためのアジリティを獲得するには、散発的なPoC(概念実証)の実施や、形式的なアジャイル開発の導入、レガシーシステムを維持したままのクラウド移行では効果が見込めません。企業全体の未来像を見据えて、ビジョンや戦略を実現可能な「アーキテクチャ」(見取り図)に落とし込み、変革を進めることが成功の鍵を握ります。
PwCコンサルティングのテクノロジーアドバイザリーサービスは、ビジネス、テクノロジー、データ、人・組織、ガバナンスなど幅広い経験と多様な専門性を兼ね備えたエンタープライズアーキテクト集団であり、デジタル技術の活用により、あるべき社会や企業の実現に貢献し、日本の生産性向上のための変革を支援します。
テクノロジーアドバイザリーサービス リードパートナー 福田 健
テクノロジーアドバイザリーサービスは「アーキテクチャに落とし込む部分」にフォーカスすることで、他ファームと差別化されたユニークな存在と認知されることを目指しています。
経営課題の解決やビジネスの成長に寄与する戦略を立案し、新しいテクノロジーを活用したアーキテクチャによって「いかに企業の俊敏性を高めるか」だけではなく、データを利活用することで「どう社会実装するか」まで踏み込みます。
また、これまでに強みとしてきたITストラテジーやガバナンスによる組織改革・人材の育成など、私たちが注力していくポイントをご紹介します。
CIOやCDOなどの変革リーダーとともに、成長のための将来像をビジネスモデル、プロセス、人・組織、テクノロジーの観点で統合的にデザインし、クライアントの企業価値向上に貢献します。
サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
テクノロジーの幅の広がりや進化のスピードに遅れをとらないよう、CIOの置かれている状況を整理し、CIOの役割の再定義を支援します。
ITコストの適正化を図り、リターンの最大化を支援します。
PwCコンサルティングは、デジタルケイパビリティへの対応と、さらにその先のダイナミックケイパビリティの獲得をさまざまな角度から包括的に支援します。
PwCは、買収対象会社のシステムの詳細情報を把握し、買収後のITシステム起因のリスクを回避するためのITデューデリジェンス(IT DD)に関わるサービスを提供します。
PwCは、最新のデジタル技術の活用が企業価値の向上にどのように寄与しているかといったケイパビリティ評価に係るサービスを提供します。
サイバーセキュリティデューデリジェンス(DD)では、事業継続を脅かすサイバーセキュリティリスク、外部から狙われやすい弱点、公的機関が定めた法令と規制に違反するリスクを抽出し、対策案を定義し、概算費用を試算します。
PwCでは、ビジネス変革に伴って従来のITインフラの保守・運用という役割が、テクノロジーの活用によるビジネスへの貢献という役割へと変化するCIOを支援するため、デジタル時代のアジェンダおよびトラディショナルなアジェンダに対するサービスを提供し、企業の成長へ貢献します。
PwCコンサルティングでは、デザイン思考をベースとする独自のBXT(Business、eXperience、Technology)フレームワークを活用し、戦略策定段階からIT組織の主要メンバーを巻き込むことで多様な意見や思いを戦略に反映することをサポートします。
DXの機運の高まりを受け、IT子会社の在り方を見直す動きが活発化しています。IT子会社の立て直しを検討しているクライアントに対して包括的な分析と変革のためのアクションプランを策定し、最適な手法を組み合わせてBPR推進を支援します。
DXおよびITに係る戦略立案、統制、組織変革(コスト、組織・人材、標準化・品質管理)などのサービスを幅広く提供することで、IT部門やDX推進部門の変革をてこに全社のDXに貢献します。
企業がレガシーテクノロジーから脱却し、ビジネスの変革を加速させられるよう、先端技術を活用した新たなエンタープライズアーキテクチャの構築を支援します。
PwCでは、ビジネス変革の実現に向けて、アーキテクチャの策定や導入を支援します。プロジェクトの進め方はStrategic Planning、Architecture Design、Implementation、Operationの4つのステップを基本として、ご要望の支援内容に合わせて組み立てていきます。
ビジネス、テクノロジー、リスク統制の専門性を生かし、クラウドを活用したビジネストランスフォーメーションを強力に推進します。
ビジネスとテクノロジーに係るさまざまな論点を総合的に検討し、ソリューション実装とデータ移行を見据えた具体的な移行戦略を立案することで、「足枷となるレガシーの解消」と「企業全体のIT変革」の両立に貢献します。
各業界を取り巻く環境に大きな差が生じている現状においては、総花的なソリューションではクライアントの課題解決は困難です。 PwCはクライアント固有の状況や課題を的確にとらえたアーキテクチャ設計を可能とするソリューションの開発を支援します。
生成AIなどの最新テクノロジーを活用した新規ビジネスの創出や業務のオートメーション化を支援することにより、クライアントの競争優位性の確立に貢献します。
企業に蓄積されたデータと業界や市場が保有するデータをつなぎ、適切に管理・提供することで、価値創造できる体制へ変革するための一連の活動を支援します。
初期調査からロードマップの策定、そして具体的なプロジェクトの設計・構築まで、企業のデータドリブン経営へのトランスフォーメーションを一貫して支援します。
データ品質の現状評価からプロセス・体制・ツールの整備まで、最小限のリソースで最大の効果を発揮するデータ品質管理の導入・運用を支援します。
拡大するデータ活用の機運とテクノロジートレンドを捉え、インフラ・システム/人材・組織/ガバナンスの全領域における変革を一貫して支援することで、データ活用によるクライアントの成果創出に貢献します。
「導入戦略の策定」「ソリューション選定」「API/Data Hub実装支援」の3つを軸に、他のソリューションと組み合わせて活用することによりクライアントの変革を支援します。
企業・業界を超えたデータの流通をプラットフォーム、データ統合といったテクノロジー面から支援することで、経済の発展や社会課題の解決に貢献します。
最新のテクノロジーやアプローチを活用して、テクノロジードリブンでFront officeのDXを推進します。
デザインスキルを豊富に有したPwCメンバーによる、ビジネスニーズ・課題解決に寄与するデザイン支援サービスです。
アジャイル開発の導入教育や実践のコーチング、社内規約整備・標準化など、アジャイル開発の導入から定着までをトータルに支援します。
D2Cに係る支援実績を豊富に有するPwCのプロフェッショナルが、D2Cサービスの立ち上げおよび刷新における課題解決を、上流から下流まで一貫して支援します。
現状の業務を分析したうえで、生産性やユーザーエクスペリエンスの改善・向上を実現するデジタルワークプレイス基盤の整備や、その利活用の推進、効果測定を支援します。
コラボレーションツールの活用を通してコミュニケーションおよび営業プロセスを統合し、営業現場で発生する課題を解決することで、営業業務の効率化に貢献する一連のステップ「Sales excellence」の実現を支援します。
Front officeのDXを加速、推進させるために、アジリティをもってアプリケーションのモダナイゼーションに取り組みます。
Digital Traceability Serviceは、模倣品対策のトータルソリューションとして、真贋・位置情報・タイムスタンプなどのトレーサビリティ情報をベースに、製造業のさまざまなフェーズにおける課題解決に向けて、一貫したサポートを提供します。
OpenAIに深くコミットしたMicrosoftがAIプラットフォーマーとして進化するなかで、私たちはそのソリューションを深く理解し、活用することに挑戦しています。それにより、クライアントの業務環境における生産性向上に貢献するため、効率化、活性化、安全性に係る持続的な取り組みを支援します。
Microsoft 365のアプリケーションを最適に活用するCopilot for Microsoft 365の導入にあたり、各企業の現状やニーズに応じた課題発掘から、解決への仮説立案、展開方針検討、利用の定着化、最終的な課題解決まで一貫したサービスを提供しています。