大阪ガス：新サービス「FitDish」で挑戦する食の課題解決
新サブスクリプションサービス「FitDish」をリリースした背景やそこまでの道のり、現況や今後の展望について大阪ガスの藤田敦史氏とPwCコンサルティングの赤路陽太と八木大樹が語り合いました。
リーダーメッセージ
環境変化により顕在化するさまざまなリスク。人口動態の変化に伴い生じる労働需給ギャップ。これらに対応すべく、AIやアナリティクスなどの高度な技術やスキルを有することがas normalに。
世界のあり方を大きく変えてしまう数々の事象により、社会の不確実性がかつてないほど高まっています。これを受けて多くの企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組んでいますが、真にDXを実現し、成果を得ている企業はそれほど多くありません。
DXによって社会や市場の変化に迅速に対応するためのアジリティを獲得するには、散発的なPoC（概念実証）の実施や、形式的なアジャイル開発の導入、レガシーシステムを維持したままのクラウド移行では効果が見込めません。企業全体の未来像を見据えて、ビジョンや戦略を実現可能な「アーキテクチャ」（見取り図）に落とし込み、変革を進めることが成功の鍵を握ります。
PwCコンサルティングのテクノロジーアドバイザリーサービスは、ビジネス、テクノロジー、データ、人・組織、ガバナンスなど幅広い経験と多様な専門性を兼ね備えたエンタープライズアーキテクト集団であり、デジタル技術の活用により、あるべき社会や企業の実現に貢献し、日本の生産性向上のための変革を支援します。
テクノロジーアドバイザリーサービス リードパートナー 福田 健
テクノロジーアドバイザリーサービスのソリューション
テクノロジーアドバイザリーサービスは「アーキテクチャに落とし込む部分」にフォーカスすることで、他ファームと差別化されたユニークな存在と認知されることを目指しています。
経営課題の解決やビジネスの成長に寄与する戦略を立案し、新しいテクノロジーを活用したアーキテクチャによって「いかに企業の俊敏性を高めるか」だけではなく、データを利活用することで「どう社会実装するか」まで踏み込みます。
また、これまでに強みとしてきたITストラテジーやガバナンスによる組織改革・人材の育成など、私たちが注力していくポイントをご紹介します。
CIOやCDOなどの変革リーダーとともに、成長のための将来像をビジネスモデル、プロセス、人・組織、テクノロジーの観点で統合的にデザインし、クライアントの企業価値向上に貢献します。
XaaS: Anything-as-a-Service
サブスクリプションモデルをはじめとする新たなサービス提供に関わる戦略やビジョンを具体化し、短期間でのサービス提供開始を支援します。
CIOトランスフォーメーション支援
テクノロジーの幅の広がりや進化のスピードに遅れをとらないよう、CIOの置かれている状況を整理し、CIOの役割の再定義を支援します。
IT投資マネジメント支援
ITコストの適正化を図り、リターンの最大化を支援します。
デジタルケイパビリティ構築支援
PwCコンサルティングは、デジタルケイパビリティへの対応と、さらにその先のダイナミックケイパビリティの獲得をさまざまな角度から包括的に支援します。
ITデューデリジェンス
PwCは、買収対象会社のシステムの詳細情報を把握し、買収後のITシステム起因のリスクを回避するためのITデューデリジェンス（IT DD）に関わるサービスを提供します。
デジタルデューデリジェンス
PwCは、最新のデジタル技術の活用が企業価値の向上にどのように寄与しているかといったケイパビリティ評価に係るサービスを提供します。
サイバーセキュリティデューデリジェンス
サイバーセキュリティデューデリジェンス（DD）では、事業継続を脅かすサイバーセキュリティリスク、外部から狙われやすい弱点、公的機関が定めた法令と規制に違反するリスクを抽出し、対策案を定義し、概算費用を試算します。
デジタル&ITガバナンス：CIOアジェンダ
PwCでは、ビジネス変革に伴って従来のITインフラの保守・運用という役割が、テクノロジーの活用によるビジネスへの貢献という役割へと変化するCIOを支援するため、デジタル時代のアジェンダおよびトラディショナルなアジェンダに対するサービスを提供し、企業の成長へ貢献します。
デジタル&ITガバナンス：未来創造型IT戦略策定
PwCコンサルティングでは、デザイン思考をベースとする独自のBXT（Business、eXperience、Technology）フレームワークを活用し、戦略策定段階からIT組織の主要メンバーを巻き込むことで多様な意見や思いを戦略に反映することをサポートします。
Digital Strategy & Governance
DXの機運の高まりを受け、IT子会社の在り方を見直す動きが活発化しています。IT子会社の立て直しを検討しているクライアントに対して包括的な分析と変革のためのアクションプランを策定し、最適な手法を組み合わせてBPR推進を支援します。
DX／IT Function Transformation
DXおよびITに係る戦略立案、統制、組織変革（コスト、組織・人材、標準化・品質管理）などのサービスを幅広く提供することで、IT部門やDX推進部門の変革をてこに全社のDXに貢献します。
テクノロジードリブンで描くビジネスの未来
【対談】クライアント・有識者と語るビジネスのあり方
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目指すのは新たな文化の醸成。140年の歴史を誇る日立造船が推進するDX
140年の歴史を誇り、技術力で勝負を続けてきた日立造船は、「事業DX」「企業DX」「DX基盤」の3要素を柱とした全社DX戦略を策定しました。その取り組みを紹介した上で、伝統的な大手製造業におけるDXの推進および実現のヒントを探ります。
東京大学 阿部教授と語る、行動経済学を取り入れたデザインコンサルティング
日本における行動経済学研究の第一人者である東京大学 大学院経済研究科・経済学部 教授の阿部 誠氏をお迎えし、行動経済学を取り入れたデザインコンサルティングのあり方についてお話を伺いました。
グローバルと日本の観点から見たサブスクビジネス導入の課題とは
PwCコンサルティング合同会社とPwCあらた有限責任監査法人でクライアントのサブスクリプションビジネス導入を支援してきた2人に、グローバルと日本の観点から見た、サブスクリプションビジネス導入の課題とその解決アプローチを語ってもらいました。
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【対談】若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る
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若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る テクノロジー活用を促進するためのデジタルガバナンス／デジタル戦略の重要性
テクノロジーが急速に発展し、複雑な環境変化を引き起こしている昨今、リスクに迅速に対応し得るデジタルガバナンス態勢構築の重要性は高まっています。この領域での支援に豊富な経験を有するディレクター本田弦にデジタルガバナンスの本質やPwCコンサルティングの取り組みについて聞きました。
若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る ビジネスカルチャーの違いを克服し成果を生み出すグローバルITプロジェクトの進め方
システムやアプリケーションのロールイン／ロールアウトを行うグローバルITプロジェクトを世界各国でリードしてきたディレクター大野元嗣に、その特徴や進め方、各国の現場でコンサルタントが果たすべき役割について聞きました。
若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る「PwCのグローバルネットワークのアドバンテージとは何でしょうか」
PwCは世界152カ国に広がるグローバルネットワーク全体でリソースを共有し、各国のメンバーと連携しながらサービスを提供することで、グローバルに活躍できる人材を育成しています。PwCコンサルティングのテクノロジーアドバイザリーサービスでグローバルチームをリードするライン・ミン・ウーに、PwCでグローバルに働く醍醐味を聞きました。
若手社員とエキスパートがテクノロジーについて語る 国や地域を超えてチームを結成し、クライアントを支援
世界のグローバル化が進む中、企業を取り巻くビジネス環境は大きく変化しています。もはや「国内だけでビジネスが完結する」という時代ではありません。海外での業務経験を豊富に有するディレクターの大槻玄徳に、入社3年目の和田理香子が、グローバル案件を担当する醍醐味や、求められるケイパビリティについて聞きました。
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【コラム】データ活用の新時代、ビジネス変革を進めるデータマネジメントの挑戦
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生成AI時代においてさらに広がるデータ活用 日本企業のCDO(チーフ・データ・オフィサー)、進むべき道は
生成AIの影響により、データ活用の裾野が広がっています。セールスフォース・ジャパンTableau事業統括部のディレクターの嶋ピーター氏と、PwCコンサルティングのパートナーの高橋功、マネージャーの澤村章雄が、日本企業のCDOが今後進むべき方向性について語り合いました。
メッシュアーキテクチャが切り開く新たなデータアナリティクス～第6回 メッシュアーキテクチャを実現する組織づくり
メッシュアーキテクチャは、データ品質に対する責任を分散させることで、データ利活用のアジリティを確保しつつ、他ドメインがメッシュのように相互に利用できるようにするものです。ドメインと中央組織の役割を踏まえ、企業全体でデータ利活用に対する責任を分担する文化を醸成する必要があります。
メッシュアーキテクチャが切り開く新たなデータアナリティクス～第5回相互運用性と接続性向上に向けた取り組み
メッシュアーキテクチャでは、各ドメインが自律的にデータプロダクト開発とその維持を行うことでアジリティを向上させることを目的としています。第5 回はデータプロダクトの相互運用性と接続性に着目していきます。
メッシュアーキテクチャが切り開く新たなデータアナリティクス～第4回プラットフォームとして担保するガバナンス
メッシュアーキテクチャでは、各ドメインが自律的にデータプロダクト開発とその維持を行うことでアジリティを向上させることを目的としています。第4回は「プラットフォームとして担保するガバナンス」と題して、各ドメインが必要とするシステム環境（「プラットフォーム」）のあるべき姿について、特に「自律的な開発や運用」に着目していきます。
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Women in Technology
PwCは、テクノロジー領域における女性の活躍を応援しています。
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多様性を受け入れるこれからの時代のロールモデル ―個々の価値を活かすPwCコンサルティングでの働き方
多様性を受け入れ、個々の価値を最大化する働き方を模索する中で、固定されたロールモデルに違和感を覚えたPwCコンサルティングの女性社員が、自身の考える新しい働き方について直属の上司であるプロジェクトマネージャーと語り合いました。
女性社員座談会第3回：座談会：若手女性社員のTechnology領域の仕事のやりがい
Technology & Digital Consultingで活躍する若手女性メンバー4名が、Technology領域の仕事の魅力や所属チームのカルチャーについて語り合いました。
女性社員座談会第2回：外国籍の私たちがPwCコンサルティング Technology & Digital Consulting ではたらく理由
PwCコンサルティングのTechnology & Digital Consultingで多数活躍する外国籍メンバーのうち2名が、外国籍ならではの視点で働く場所としてのPwCの魅力について語り合います。
女性社員座談会第1回：女性社員から見たPwCコンサルティング Technology & Digital Consultingの魅力
「女性が働くことは難しい」というイメージを持たれがちなテクノロジー業界。では、その中で女性が結婚、出産、育児などを経験しながらも、理想のキャリアを積み、自分らしく働き続けるためには何が重要なのでしょうか。女性社員3人が語り合いました。
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How we work
私たちは多様なキャリア・働き方を実践しています。
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大阪オフィスから日本を盛り上げたい ―テクノロジー＆デジタルチームの大阪オフィス紹介
PwCコンサルティングは東京だけではなく、大阪、名古屋、福岡にもオフィスを設けています。大阪オフィスの雰囲気や仕事のやりがい、独自の取り組み、特徴について3人のメンバーが語りました。
海外コンサルタントとのコミュニケーションプログラムを構築――PwCコンサルティングにグローバルでの成功体験を提供
インクルージョン&ダイバーシティ（I&D）の社内活動に参画し、ナショナリティ領域への取り組みとして、バディマッチングプログラムの立ち上げ行いました。
パパ育休を当たり前に――育児休暇を取得した男性社員の体験談
PwC Japanグループで育児休暇を取得した男性社員が、どのようにして育休を実現し、その期間中に何を経験し、どのような変化を遂げたのかを共有します。
仕事と休暇を組み合わせた「ワーケーション」をしながらプロジェクトを推進
テクノロジーアドバイザリーサービスに所属する若手社員2人が、オフィスのある東京を離れ、福島県内で仕事と休暇を組み合わせた「ワーケーション」を2カ月間行った経験について振り返りました。
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インサイト／ニュース
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顧客が真に求めるパーソナライズされたロイヤルティ体験を提供するには 金銭的報酬だけではない顧客一人一人に合わせた価値ある体験を提供することの重要性
顧客とのロイヤルティを育むことは、組織に価値をもたらし、収益性を高めます。本稿では、PwCが実施した顧客ロイヤルティに関する調査からの洞察を紹介するとともに、日本企業が取るべき対応策を解説します。
データ駆動型DevOpsの具体的アプローチと成功のポイント 市場変化への迅速な対応
市場環境やビジネス要求が絶え間なく変化するなか、企業が迅速な対応と高い柔軟性を獲得するには、DevOpsとデータ駆動型アプローチの融合が有効です。本レポートでは、国内外の成功事例を参照し、データ駆動型DevOpsを実現するための具体的なアプローチを紹介します。
生成AIを活用した自動運転2.0の出現
自動運転領域において、自動運転2.0と呼ばれる 生成AIを活用したテクノロジーが出現し注目を集めています。自動運転領域の現状や生成AIを活用した自動運転技術の実用化に向けたポイントなどを解説します。
第28回世界CEO意識調査（日本分析版）
PwCは2024年10月から11月にかけて第28回世界CEO意識調査を実施しました。世界109カ国・地域の4,701名のCEO（うち日本は148名）から、世界経済の動向や、経営上のリスクとその対策などについての認識を聞いています。
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