中国对日投资支援体制

China Business Network: CBN

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近十年来，中国企业以及中国资本在日本的投资并购、市场开拓以及研发活动极为活跃，与其相呼应的各种投资方式也备受关注。在日本当地设立子公司、设立研发机构、并购或者建立商业合作，哪种方式更适合企业的发展，是中资开拓日本市场首先会遇到的专业选择。与此同时，中资在进入日本市场时也会面临需要充分掌握日本市场状况、招商以及合规政策、风险控制等多样化的挑战；比如收购上市和非上市公司时，会遇到具体的合规限制以及具体操作方法的要求。在实践中，经常会出现并购后，日本文化和企业文化的融合冲突、法律法规的遵守和理解差异等问题，这些都需要有深度及有效率性的沟通。

我们PwC Japan Group CBN（China Business Network/中国业务支援室）是根据上述现状设立的专业团队，面向中国公司和中国资本在日本的商务活动、投资并购以及开拓和发展日本市场提供支持的国际化团队。150名各领域的专业人员（截至2022年2月）熟悉中国和大中华地区的文化背景，同时也深度理解日本文化和商业习惯，并拥有国际化工作经验和知识，能够从各个不同角度及领域为中国企业和中国资本企业提供不同需求的服务。

PwC Japan Group CBN（China Business Network/中国业务支援室）拥有中国以及日本当局、金融机构和各业界人士的良好沟通渠道，在深入了解两国政策和商业习惯的基础上，能够协助中资在日本这一不同于中国以及其它国际市场的新商业环境中，提高投资效率、减少沟通成本、促成和提高业务成功率，希望成为中国公司和中国资本企业进入日本市场的良好合作伙伴。

日本具有投资吸引力的五大原因

  1. 世界第三大经济体（GDP总值占世界第三位。来源于国际货币基金组织2021年统计）：具有一定"市场规模 "， 是"验证新产品和服务竞争力的市场"
  2. 激励创新：为数字化产业转换投资提供税收优惠，同时鼓励推进都市的智慧化
  3. 商业环境优异：法律和行政体系完善（包括激励制度，项目的"模拟环境"制度），进出口政策和手续透明和高效
  4. 基础设施稳定：公共交通服务高效，电力供给安定
  5. 社会环境安逸：城市安全舒适，医疗保障完备

中国对日投资优势的四大视点

  1. 日本市场成熟度高，消费者要求严格，法律法规规范，是中国企业衡量自身能力的完美市场。如果能在日本获取成功，就会提高在其他发达国家开拓事业的成功率。
  2. 在日本，有许多历史悠久的公司经营超过百年以上，中国企业有机会体验和学习这些历史悠久公司的优秀技术、文化，吸收这些百年企业致力于质量优先的特性和尽善尽美的 "工匠精神"。
  3. 受全球低利率政策影响，日本市场极具魅力。
  4. 多样化的人力资源。可以得到充分利用日本人和中国人的高级管理人才以及技术型人才，同时还可以在日本市场接触和吸引到多国籍的人力资源。

我们的服务特色

主要服务内容概要

我们PwC Japan Group CBN（China Business Network/中国业务支援室）作为中资对日投资以及在日华人华侨企业有利的合作伙伴，根据实际业务，联合各个服务线以及在必要的时候与中国、香港、台湾等中华圈团队，为企业提供更高效合理节约成本的解决方案，力争以一站式服务为企业提供满足需求的高质服务。

审计服务

・审计/鉴证服务（日文）
PwC Aarata 有限责任会计师事务所通过按行业分类进行审核和其他认证工作，解决客户所属行业的特定风险，其目的是为客户提供更专业的服务。 除了日本的法定审计和行业要求的审计外，我们还提供国际审计服务，这些服务由接受过专门教育和培训的专业人员提供，以执行符合国际化企业的会计和审计标准。

・财务报告相关咨询及保证业务（日文）
PwC Aarata 有限责任会计师事务所以"会计的专业性"、"流程的专业性"、"全球性的业务展开"这3个关键词为基础,将熟悉财务报告及财务报告内部治理的人才汇集在一起,设置了"财务报告顾问部"，团队内部相互协作提供专业服务。

・IPO支援（日文）
PwC日本由各领域经验丰富的专家组成团队，从审计，咨询，税务等多角度为企业的海内外IPO 提供全面的咨询和支援服务。

・家族企业经营管理支援服务（日文）
PwC日本由各领域经验丰富的专家组成团队，从审计，咨询，税务等多角度为企业的海内外IPO 提供全面的咨询和支援服务。

・系统以及信息数据处理的审查（日文）
在业务流程，系统，组织和数据分析领域，PwC Aarata 有限责任会计师事务所通过在审计工作中积累的经验和知识，不仅提供担保服务，而且还提供咨询服务，以解决经营管理问题。

・合规业务（日文）
GRC(Governance, Risk, Compliance) 通过PwC的全球网络的活用，提供业务连续性・广域危机管理，欺诈・不当行为处理，以及数据保证和分析等服务，来解决金融机构，企业房地产，智慧社区和食品可靠性评估等特定产业・行业存在的问题。

・数字信赖服务（日文）
PwC的数字信赖服务平台通过PwC开发的工具(PLAT)和其他云服务，提供帮助补充信赖空白领域。

咨询服务

・战略咨询（日文）
PwC的战略性咨询是将传统的战略咨询公司(Strategy&)的优势和综合咨询公司的DX(Digital Transformation)、M&A、定型、重组等与变革实务相关的优势进行组合,制定Practical Strategy(可立即实施的战略),并以此为起点，通过全公司的组织转化,为实现客户企业的"信赖构建"、"坚实的成果"做出贡献。

・管理咨询（日文）
在复杂多变的商业环境中，我们通过覆盖全价值链的各种解决方案，解决管理问题，支持客户向全球化和数字化转型。

・技术咨询（日文）
除了利用IT进行业务改革外，我们还提供综合咨询和专业服务，从整合・利用尖端数字技术的业务创新到跨全球基地的系统设计/引入和提供委托管理服务。

・体验咨询（日文）
以PwC独特的业务转型方法BXT（商业・体验・技术）为基础，结合体验设计，战略・商业模式和新兴技术，通过设计的力量，创造数字产品和服务，使客户能够开拓新的世界。

・跨境咨询（日文）
我们与PwC全球各地的事务所合作，从审计，法律服务开始，帮助解决管理层在当地面临的各种管理挑战，包括通过在海外建立新的业务和获得客户来提高收入，降低制造成本，促销成本，采购成本和运营成本，以及加强风险管理和治理，以实现健全和透明的企业管理。

・元宇宙咨询（日文）
从业务构思到新业务设计，货币化模式设计，数据利用和系统开发，我们将为公司的元宇宙利用提供始终如一的支持。

并购服务

・M＆A（日文）
为实现不断变化的企业发展战略提供并购业务的全面支持

・企业再生（日文）
为了解决公司面临的管理问题，我们将通过“提供有效的解决方案”和“基于信任关系的长期支持”，来支持企业振兴和管理改革的实施。

・政府与社会资本合作，基础建设（日文）
作为连接政府与企业的枢纽，我们将为创造充满活力的日本和构筑世界城市基础设施做出贡献。

数字取证调查

・数字取证调查（日文）
我们提供广泛的取证服务，包括欺诈调查，贿赂和不正当竞争调查以及风险管理，数字取证，电子发现对应和忠诚度审计。

税务服务

＜在日税务服务＞
・税务调查支援 (日文)

＜在日税务咨询＞
・中国商业结构的制定 (日文)

・重组咨询 (日文)

・中国子公司财务调查应对 (日文)

・转让价格 (中文)

・日本业务支援费用的回收 (日文)

＜中国投资税务战略＞
・投资税务策略 (日文)

・投资风险管理(日文)

・中国的PE认定征税风险(日文)

・利用新的企业所得税优惠政策 (日文)

 (日文)

法律服务

・法律咨询（日文）
PwC律师事务所与PwC的全球网络和其他国际网络合作，不仅为公司在海外开展业务时提供法律支持，还为海外开展后发生的各种事项提供法律支持。

・各类诉讼及仲裁（日文）
PwC律师事务所的律师，熟知诉讼和争议解决方法，致力于确保客户的最佳利益。 此外，我们还支持在正常时期和紧急状况下的应对，以防止公司价值的损失，并在不损害公司价值的情况下迅速恢复原状。

・并购法律（日文）
在日益复杂的并购交易中，我们根据实际业务趋势针对具体案例，提供适当的法律结构建议，法律风险的发现和应对措施的建议。

・税务建议／税务审计支持／税务争议（日文）
由拥有高度税法专业知识和成就的税务专业人员提供全面的支持。

・人事・劳务（日文）
我们为当今各种复杂的人事和劳动相关的法律问题提供切实可行的解决方案。

・创新实践（日文）
PwC律师事务所通过在技术和信息法律等新领域提供法律建议，帮助那些致力于为世界创造新价值的公司实现其目标。

 

 

 

行业

・行业（日文）
为了识别行业问题并提出前进的方向，PwC咨询组建了特定行业的服务团队。作为熟悉各行业特点和趋势的领航者，我们为客户的中长期成长做贡献。

其他

・金融风险管理（日文）
PwC日本凭借其丰富的金融业务知识、强大的全球网络和积极的技术应用，帮助金融机构解决风险和监管挑战。

主要服务内容［PDF］

商务尽职调查服务 法务会计服务 公司治理、风险管理和合规管理服务 人力资源咨询服务 IPO支援服务 中等规模企业服务 IT相关咨询服务

中国对日投资支援体制（China Business Network: CBN）联系我们

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联系邮件: JP_Aarata_PwC-Japan-CBN@pwc.com

Toru Shirazaki

合伙人 税务

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PwC Business Assurance LLC 和TMI Privacy & Security Consulting Co., Ltd. 联合举办“内部举报制度的数字化变革”的【线上分享会】

面向在内部举报制度运用中碰到的新问题，站在企业角度从应该考虑的要点出发，组织了专家线上对话。（共有 8个视频）

第1次对话 公益通报者保护法修订后的要点和运用上的注意事项

在“内部举报制度的数字化变革”为主题的系列视频的第一集里，我们邀请了TMI Privacy & Security咨询株式会社的大井哲也律师、户田谦太郎律师，就2022年6月实施的公益通报者保护法的修订进行了解说。
*备注：公益通报者保护法可以理解为公益内部举报人保护制度，下文为中文译文。

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15:13

法律修订的3个要点。

  1. 对于拥有员工数301名以上的经营者，为了妥善处理内部举报事宜，有义务完善必要的相关体制。另外，被指定为负责公益通报应对业务的人要求承担保密义务否则将会附有刑事处罚。
  2. 为方便举报放宽向政府机关举报时的保护。
  3. 随着举报人保护人数的增加，对退休后一年内的离退休职工和外派人员也给予保护措施

另外，从企业角度来要求的对应有以下3大要点

  1. 建立组织架构，需要指定负责人和接待处负责人进行举报，并设定成员组成范围，并对其保密。
  2. 修订公司内部举报受理业务规定。
  3. 作为内部举报系统运行的 PDCA 循环的一部分，记录报告和应对细节非常重要。
    关于上述要点的详细内容，第2次对话视频和之后的对话视频会详细解说，请大家继续观看系列对话视频。

介绍完上述内容后，对话视频中，在与PwC Business Assurance株式会社的田中夏子经理进行有关PwC开发的内部举报平台的讨论中，列举了内部举报平台下述优点：

  • 由于内部举报信息数字化被汇总在平台上，所以不需要像以往去设置举报电话或举报邮箱等。
  • 匿名举报人也可以实现在举报平台上获取交流的便利性。
  • 这是一种考虑UI/UX的设计，使任何人都能进行简单及直观地操作。
  • 从管理者的角度来看，包括附件资料在内，每份举报都会被汇总在一起，所以减少了对应遗漏。 - 因为可以自由设定希望举报人举报的项目，因此也不太可能出现信息遗漏。从保密性的角度来看，可以通过划分管理员权限来限制可以访问成员不必要的访问。