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医薬・ライフサイエンスおよびヘルスケアサービスのディールメーカー各社は、金利上昇と規制強化からの圧力にさらされる環境を乗り切ることに自信を深め、2024年のディール成立に意欲を燃やしています。真に革新的な資産をめぐる競争は依然として熾烈です。同時に、企業は価値を創出し、新たな買収に資金を投入できるような売却候補がないか、ポートフォリオを継続的に見直しています。
2024年、大手コングロマリットを統合するようなメガディールを期待する業界関係者はほとんどいませんが、大手製薬会社は今後数年間、パテントの期限切れによる収益減少を相殺できるバイオテクノロジー・ターゲットや製品を追求し続けるでしょう。大企業は、引き続き一部の製品や事業部門の売却を検討して残存するポートフォリオの成長を強化しようとしています。こうした事業売却は、負債コストが高止まりしている現在、資本調達のメカニズムとしても機能します。
「ヘルスケア業界の企業は引き続き、事業変革のためのM&A(transact to transform)に取り組み、革新的なディールの追求とノンコア事業の売却によってより大きな価値を引き出し、戦略的な成長計画を実行していくでしょう」
Christian K. Moldt,PwCドイツ、パートナー、グローバルヘルスケア業界 ディールズリーダー2024年の見通しで予想した通り、2型糖尿病の治療や減量に使用されるGLP-1受動体作動薬の需要はヘルスケア業界に衝撃を与えており、2024年1月に完了したRocheによるCarmot Therapeuticsの買収を含め、2024年上半期に大規模なM&Aが行われました。この領域でイノベーションを起こせるバイオテクノロジー企業、特に経口投与法の提供に重点を置く企業は、大いに注目されるでしょう。既存のGLP-1製剤企業も、M&Aを利用して製造能力を増強し、需要の急増に対応しています。例えば、Novo Nordiskによる165億ドルを投じた製造受託会社Catalentの買収提案や、Eli LillyによるNexus Pharmaceuticalsの注射薬製造施設の買収提案は、いずれも生産能力の増強を目的としたものです。
私たちは、製造能力を自社内に取り戻すことを目的としたこれらのディールが、製薬業界におけるより広範なトレンドの始まりを示すとは考えていません。むしろ、GLP-1受動体作動薬の大量需要による供給不足に特化したものでしょう。他の製薬会社は、製造受託機関に生産を委託することで、資産の軽量化と無駄のない生産戦略を追求し続けるでしょう。
医薬・ライフサイエンス業界では、GLP-1受動体作動薬の普及が糖尿病、睡眠時無呼吸症候群、心血管疾患などの治療製品やサービスの需要に波及する可能性があることから、引き続きその需要を注視しています。GLP-1受動体作動薬関連サービスの需要拡大が予想されるため、すでにいくつかの製薬サービス会社がネットワークと能力を拡大し、態勢を整えています。
2024年の見通しで予想されていたように、以下の分野が引き続きM&Aが活発化する分野になると予想されます。
ヘルスケア業界のディールメーカーは、成長を促進し、価値を創出し、持続可能な成果を生み出す取引を特定するために、常に数歩先まで考えを巡らせる必要があります。ヘルスケア業界各社が新しい環境に対応するためにビジネスモデルを変革する必要性から、2024年下半期もM&Aは安定したペースで続くでしょう。
※本コンテンツは、PwC米国が2024年6月に公開した「Global M&A trends in health industries: 2024 mid-year outlook」を翻訳したものです。翻訳には正確を期しておりますが、英語版と解釈の相違がある場合は、英語版に依拠してください。