Diversity&Inclusion

さまざまなライフステージに立つ女性社員が語る、働き方とキャリア形成

現在PwC Japanグループでは従業員全体の35.2％が女性で、さまざまな領域で活躍しています（2020年6月1日現在）。今後さらに多くの女性リーダーを輩出する取り組みを推進するなど、男性も女性も同じようにキャリアアップすることができる環境を整えています。そこで、女性社員が活躍できるPwC Japanグループのリアルをお伝えすべく、4人の女性社員による座談会を開催。コンサルタントとしての働き方やキャリア形成のほか、結婚や出産を経験して感じたことなどを語り合います。

体験するプロジェクトは、多種多様。
その積み重ねが自分の成長につながっていく。

Zhao
入社後を振り返ると、これまでの仕事の積み重ねが今の自分を作っているんだなあと実感しています。特に印象に残っているのは、ITソリューション企業の新規データビジネス立案を担当した案件です。5人のチームで、私はデータの部分を1人で担当。クライアントからは「データ周りの専門家がいて良かった」、チームメンバーからは「Zhaoさんがいて良かった」と評価をいただきました。

Matsumura
周りからの評価は、モチベーションにもつながりますよね。私が自分の成長を実感できた印象的な仕事は、PwCコンサルティングの別チームが構想策定を行ったのちに、システム導入を私がリードして手がけたプロジェクト。システム構想をシステムに落とし込むための橋渡しはうまくいかないことが多い上に、初めて扱うソリューションで知識も浅かったのですが、自分で調べながらプロジェクトを完遂させました。これを機に、新しいソリューションに対する抵抗がなくなりました。

Tanaka
日本のドメスティックな企業とアメリカのテック企業の統合に関する案件は勉強になりましたね。実際にお客様と一緒にアメリカに渡り、テック企業と会議をしたんです。2つの組織の考え方や文化が明らかに違う中で、日本側の企業がいかにテック企業の知見を活用し、変革することができるのか。2社が統合する難しさを実感するのと同時に、今後もこういった案件は業種を問わず増えていくのではないかと感じました。

Akama
私は、シンガポールの会社を買収した商社との案件で、買収した会社の子会社の所在するアフリカの国に女性スタッフ2名で出張に行ったことがあります。集合時間に対する感覚や打ち合わせに向き合う意識の違いなど、日本の感覚では予想していなかった事態の連続でした。その一つひとつを自分で考えて切り抜けていくという、とても貴重な体験をしました。

オンオフの切り替えが大事。
産休・育休など
女性ならではの休暇も取得しやすい。

Akama
ここで少し話題を変えて、プライベートについて聞いてみたいと思います。コロナが流行する以前は、なるべく外出することで気分転換するようにしていました。趣味のゴルフを通じて過去に仕事でご一緒した先輩と話すことも多く、自分にはないものの見方や考え方を吸収する機会にもなっていたと感じています。

Zhao
プライベートなことで恐縮ですが、最近、結婚しまして。相手が報道関係の仕事をしているので、休みが不定期なんです。休みが合えば一緒に過ごしますが、根本的にはあまり一人暮らしのときと変わりません。週末は、以前は海外旅行に出かけるほどアクティブに動いていましたね。金曜日の夜に出発して、月曜日の朝に帰ってくるというスケジュールでした（笑）。

Tanaka
私も旅行が大好きです。海外旅行のときはさすがに連休を使いますが、コロナ前は週末の国内旅行には毎月のように出かけて気分転換していました。来月から産休に入るのですが、妊娠中に体調が悪いときにはシニアマネージャーに仕事の分量などを気軽に相談できる環境で、そのような面でもバランスの取りやすい環境であると感謝しています。

Matsumura
私も過去に、出産・育休で1年間、仕事を離れたことがあったのですが、PwCコンサルティングではそれでキャリアが途絶えてしまうことはないので安心してください。周りの人たちにも、「育休中は育児に専念したほうがいいよ」とアドバイスしますね。子育て中の現在は、子どもと過ごすこと自体がリフレッシュになっています。
よく、「子育てと仕事の両立は大変じゃないですか？」と聞かれるのですが、正直、あまり考えていなくて（笑）。9時から17時の業務時間内に全ての業務をやり切らなければいけないのかというと、そうではなく。業務時間内でもクライアント対応やチームの業務に支障がなければ子どもの通院や学校行事などに時間を使うことができます。その分、子どもが寝てから集中してキャッチアップすればよいのですから。子育て中にはむしろ好都合な仕事だなと感じています。