Technology Career

最先端のデジタルテクノロジーで新しい未来をつくり出す
デジタルコンサルタント職のキャリアパス

デジタルテクノロジーの専門性を武器に、クライアントの課題解決に取り組むPwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）のデジタルコンサルタント。多様なバックグラウンド、そしてスキルを持つコンサルタントが、5つの専門領域で力を発揮しています。第一線で活躍する若手社員の対談を通じ、テデジタルコンサルタント職におけるキャリアの多様性、キャリアパスを実現するためのサポート制度を紹介します。

技術を高める、営業力を磨く、海外経験を積む
人それぞれ、自由に描けるキャリアパス

Kobashi
PwCコンサルティングのデジタルコンサルタント職は、それぞれが自由にキャリアパスを描けるのも魅力ですよね。配属から3～4年は幅広い分野・領域のプロジェクトを経験し、専門性を養うとともにできることを増やしていきます。一般的に5～6年目でマネージャーになると、より高度なスキルを磨き、プロジェクトを統括管理することに加えて、新たな案件を獲得する営業活動を意識することも求められます。自分の適性を見定め、技術のスペシャリスト、営業のスペシャリストなどさまざまな方向に進めるのも魅力です。

Zhao
私のように、ビジネスコンサルタントからデジタルコンサルタントに転身するケースもあります。私は文系出身で、当初はビジネスコンサルタントとして入社しましたが、新入社員研修で各部署の説明を聞き、Data & Analyticsチームに興味を持ったんです。説明してくれた社員は、入社2年目ながらすでに多様なプロジェクトを経験していました。若手が活躍できる環境だと思いましたし、テクニカルな専門性を身につけたい私にはぴったりの部署だと感じました。

Kobashi
そうはいっても、キャリアの転換を図るのは大変だったのでは？

Zhao
デジタルコンサルタントになって1年目はさまざまなデータ分析プロジェクトに参画したのですが、プログラミングなどのスキルが足りず、とても苦労しました。しかし、今ではこの経験が大いに役立っています。2年目以降は、デジタルトランスフォーメーション（DX）の構想策定、データ利活用プロジェクトの企画立案など、より上流の工程に携わるようになりました。1年目にデータ分析の実務を行っていたので、企画を立てる時も机上の空論にならず、実体験を踏まえたスケジュール立案、タスク分担ができました。

必要なのは、テクニカルスキルよりキャッチアップ力
社員の成長を促す育成制度も充実

Sekiguchi
入社を希望する方は、求められる人材について関心があるのではないかと思います。私は学生時代から培ってきたプログラミングスキルを生かしていますが、業務においてテクニカルスキルは必須だと思いますか？

Zhao
確かにData & Analyticsチームは、統計の知識、プログラミングスキルが必須だと思われていますが、必ずしもそうとは限りません。私のようにコンサルティングを重視する社員もいますし、さまざまな専門性を持つコンサルタントが活躍しています。

Tamaki
Data & Analytics以外のチームは、そこまでテクニカルスキルは求められません。それよりも大切なのは、キャッチアップ力。入社1年目は幅広い領域のプロジェクトを経験するので、必要な情報を的確にキャッチする力が求められます。今知っておくべき情報は何か、後回しにしてもいい情報は何か、しっかり判断する力を養ってほしいですね。

Kobashi
基礎スキルやツールの知識を学ぶテクノロジー専門研修も実施していますし、チームごとに勉強会も開催しています。例えば私が所属するDigital Trustチームでは、トレンドのソリューション、プロジェクト事例の紹介について、約2週間に一度、1～2時間のセッションを設けています。また、各プロジェクトでは、先輩社員が新人をサポートし、マンツーマンでスキルを積み上げることができますので、仕事を通じてテクニカルスキルがどんどん身についていきます。

Tamaki
周囲の社員が、きめ細やかにサポートしてくれるのもありがたいですよね。1人ですべて背負い込まないよう、マネージャーが常に目を配ってくれています。「みんなで一緒に頑張ろう」というカルチャーを感じます。

Kobashi
社員育成に関しては、コーチ制度とバディ制度も設けています。コーチ制度は、2つ上の職階の社員がコーチにつき、キャリアプランを一緒に考える制度です。今後どのようなキャリアを描くのか、そのためにこの1年でどこを伸ばしていくのか、一緒に考えることができます。コーチが上下の関係だとしたら、バディは横並びの関係です。コーチには聞けないようなラフな質問、日々の業務における悩みを聞いてもらえますし、バディが寄り添って成長を後押ししてくれます。

Sekiguchi
元々PwCコンサルティングは、上司との関係がフラットで相談しやすい環境ですよね。一般社員にあたるアソシエイトから役員クラスのパートナーまでさまざまな職階に分かれていますが、アソシエイトの頃からパートナーとコミュニケーションをとれるのには驚きました。Data & Analyticsチームのチャットでは、誰もが気軽に質問を投稿できますし、相手がパートナーであっても、大抵は遅くとも1～2時間で回答をいただけます。入社したての新人が役員とコミュニケーションをとれる環境は、なかなかありませんよね。

Zhao
恵まれた環境だなと思います。私が意外に感じたのは、休暇を取りやすいことです。プロジェクト期間中は難しいですが、一つのプロジェクトを終え、次の企画が始まるまでは1～2週間の有給休暇を取得できます。テクノロジー&デジタルコンサルティング職は多忙なイメージがありましたが、プライベートも充実しています。