Sustainability

経済成長と社会課題の解決を目指し
多様なチームが、サステナビリティテーマに向き合う

Akaji
まずは私から、サステナビリティとビジネスに関する変化や現状についてお話しします。2015年の国連サミットでSDGsが採択されて以降、私たちの暮らしや社会のなかにSDGsに紐づいた考え方やアクションが急速に広まってきました。ビジネスの領域でも、SDGsやサステナビリティは非常に重要なテーマです。これらは、いまや企業の将来的な発展を考えるうえで欠かせない視点です。当然、コンサルティングにもこれらの観点が強く求められるわけで、近年、経営課題と社会課題の解決を並行して目指すようなアドバイザリー業務が大半を占めるようになってきたと感じています。

Shimizu
Akajiさんと私が所属する、戦略に特化したコンサルティングチーム「Strategy&」でも、電力会社のカーボンニュートラルについて検討するプロジェクトや、10年後、20年後の地球環境や社会課題を予測して中長期の経営計画を策定するようなプロジェクトが増えていますね。

Akaji
Strategy&がサステナビリティ関連のプロジェクトに関わる意義は、何といっても、異なる業界の知見を集めて分野横断的に企業を支援できるというところにあると思います。サステナビリティ領域の課題というのは非常に複雑で、1つの企業では解決できないケースがとても多く、異なる業界のいくつもの企業や、国、自治体などが協力し合わなければならないケースも多々あります。だからこそ、さまざまな業界の戦略に関する知見やつながりを持っている私たちがバリューを発揮できるのだと思います。また、まだまだ日本の社会はサステナビリティに関するテーマに対して感度が低い部分があると感じており、企業や官公庁のリテラシーを高めるというところでも貢献できると思っています。私たちがリーダーシップを発揮できる、発揮しなければならない局面が、とても多い領域だと感じています。

新型コロナワクチンの提供支援も
企業や行政を対象とした幅広いプロジェクトを推進

Akaji
ここからは具体的な事例について紹介させてください。私たちStrategy&が近年担当したサステナビリティプロジェクトの代表例が、先ほどShimizuさんが少し話してくれた電力会社のカーボンニュートラルに関する中期経営計画立案プロジェクトです。2050年にカーボンニュートラルのイネイブラー（実現を可能にする者）として機能するためにはどうすればよいかについて考えていきました。「カーボンニュートラルが実現された社会はどのような社会になっているのか？」「そのとき必要とされるエネルギーは何か？」「エネルギーの供給の在り方は？」。そんなことを議論し、整理して、戦略を策定するということを行っています。
こうした議論を深める際にポイントとなるのが、先ほど皆さんがおっしゃっていた、幅広い知見です。例えばグリーンエネルギーが主力になるということであればエネルギー系の知見が必要ですし、風力発電に取り組むのであれば発電施設をどこに造るのかが問題になり、都市計画を考慮して国・自治体との協力関係が必要になります。ほかにも、自動車、石油化学、鉄鋼、そして社会の変化に関する見通しというものを総合的に勘案し、包括的に検証し、戦略を立てなければなりません。とてもハードなプロジェクトですが、業界横断的で、Strategy&ならではの支援ができていると実感しています。

Nakakita
私とShigematsuさんからはPwCアドバイザリーの事例を2つ紹介させてください。1つ目は、歴史あるグローバル企業のプロジェクトです。クライアントおよび社会の10年先、20年先を見据えて、「新たな価値を加えるためにこういう会社を買収しよう」「この事業は売却して切り離そう」といったM&Aの戦略を策定しました。
もう1つが、大手飲料メーカーの脱炭素に関する方針策定プロジェクトです。国内外の最新事例についての調査や、外部環境の変化についてのリサーチを行いつつ、集めた情報をベースに週1回のペースで役員の方とミーティングを持ち、サステナビリティの方向性を探っていきました。

Inukai
私は、千葉市の新型コロナワクチン接種業務のサポートプロジェクトを進めています。「あまりコンサル的ではないプロジェクトだな」と思う方もいらっしゃるかもしれませんが、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）への対応を支援することは、社会や企業の回復を促すだけでなく、さまざまなステークホルダーと協創し、社会課題を解決することにつながることだと思っています。
これはSIIが目標とする「社会的価値と経済的価値の両立」に向けて必要なアクションだと考えています。ワクチンの配布にあたり前提条件や具体的な方法など、さまざまな情報が日替わりで更新されるなか、その日のうちに情報を整理し、どうすれば千葉市にとって最適な手法になるかを、自治体担当者やベンダーをはじめ、さまざまなステークホルダーと議論し、進めてきました。多様なプレーヤーが協働して1つの目標に取り組むことを「コレクティブ・インパクト・アプローチ」といいますが、まさにそれが体現できたプロジェクトだと思っています。

Kanamaru
もう1つ、私がぜひ紹介したいのが、SIIがハブとなって実施した、企業のサステナビリティに関する戦略策定プロジェクトです。プロジェクト自体は、Akajiさん、Nakakitaさんがお話されていたような、企業の10年先、20年先を考えるプロジェクトだったのですが、ここに各分野の専門家を招いての「未来予測ワークショップ」を組み込みました。Strategy&、PwCアドバイザリー、社内の技術開発チーム、そして外部の専門家を集め、クライアントとあらゆるステークホルダーがつながるような場を作りました。このプロジェクトも、コレクティブ・インパクト・アプローチが機能した、とてもSIIらしい取り組みだったと思います。

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